如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个印刷企业不得不考虑的问题。那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中，许多企业很容易把矛头指向同业对手，密切关注对手的一举一动，甚至对方一出手，便立即反应，深恐错失市场机会。在残酷的市场竞争中，若一味关注竞争者，重视市场占有率，只靠一再压缩产品利润来争取市场，过程辛苦而且不一定能保证成功。我认为：最可怕的敌人不是企业的竞争者，而是我们自己。企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上，紧紧围绕“降低生产成本，提高产品质量”这一主题，真抓实干，增强企业竞争力，

识经济时代是一个向知识和管理要产品质量、要经济效益的时代。一个印刷企业能否取得较高的的经济效益，关键取决于人，尤其是印刷企业的管理人才，他们自身的素质和工作能力直接影响和决定着企业的生存和发展。

什么是越野？泛泛地讲就是离开柏油马路，在沙石或者土路上开车就是越野，相信很多人也是这么理解的。

只要法治社会能够确保企业自由竞争，那么企业家精神就会被充分激发，从而创新社会就会变成现实。

经过近一个月的精心策划，烟印公司现场管理改进工作方案近日正式推出，并于日前顺利召开企业推进现场管理工作会议，拉开了“5S三定”现场管理推进工作的序幕。

　　我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的企业、管理、企业管理、管理企

对印刷机而言，最能省钱的就是纸张，如果今天一个印刷厂能从纸张上省下钱，那就是最大的钱。所以我们今天把这个题目定在怎么样省出钱，我愿意花一点点时间把我个人的经验跟大家交流。

由中国印协企业管理委员会、中国印刷企业家俱乐部主办，山西臣功印刷有限公司承办的首届中国印刷企业管理高端恳谈会于2012年4月13日在山西臣功印刷有限公司会议室隆重召开。

“未来，传统的竞争对手未必仍然是对手，新的对手也不再是原来的PC厂家，现在不是要进入他们领地的问题，而是我们的领地被侵占的问题。”

浙江省金华市文广新闻出版局日前召开了试行“网格式”管理工作会，针对当地印刷复制企业多、散等实际，对市区印刷复制企业试行“网格式”管理，以有效提高执法管理水平。

印刷业是定制加工制造业，随着这几年人力资源费用、原材料费用、税费的增加，因为供大于求而工价不能增长，导致企业利润下降，经营压力越来越大。面对这种情况，印刷企业应该怎么办？

从业经历：在台湾胜华科技、加拿大Alcan等知名企业有着十多年生产管理经历，于2010年加入晋江新合发塑胶印刷有限公司。王庆明将外企规范化管理经验带到新合发，使得公司从传统的经验型管理向现代化精益目标管理转变，助力新合发跨上新台阶。

文化企业如何利用自身版权进行发展？企业著作权受侵犯时，企业采用什么方法更好地保护自己的权利？为提升企业版权管理能力，长沙首届文化企业版权管理培训班近日开班。

那就是首先要承认民间融资的合法性，然后才谈得上规范发展。吴英案的最大争持在于其融资性质的认定，究竟是非法集资还是金融诈骗，性质的认定关乎到一个生命的存废，所以难怪有这么多人为此呼吁刀下留人。

联合国国际劳工组织日前对全球72个国家和地区的人均月收入做了最新统计。这些国家和地区的人均月收入是1480美元、约合人民币9327元。其中，中国员工的月平均工资为656美元、约合人民币4134元，位列所调查72个国家和地区的第57位。

第十八届全国企业管理创新大会在北京隆重举行。会议颁发了第十八届全国企业管理创新奖，中国印钞造币总公司推荐的所属企业石家庄印钞有限公司《以提高设备保障能力为目标的全过程设备管理》成果，在本届创新成果评定中，荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

首要为尊重员工开始，让员工同事参与讨论务，注重关注员工关系，在一定前提下，为其设计一套完善的职业规划，真正赢得员工的心。

采用直销模式的企业，主要依靠一些可靠的法则进行经营。这些法则来源于敏锐的分析师历经多年的分析和验证，分析基础在于对人的天性和购买动机的认识。

我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。

在品牌运营层面，要做到与时俱进，在品牌核心价值坚持不变的前提下，做到形象不断创新。