在理论上还是政策上都不能以为支持民营经济就是削弱公有制经济。这样，民营经济才能在改革开放中得到更大的发展空间。

为了避免员工过度劳累。包括德国电信，Google等公司也采取了该做法，让员工去更好的平衡自己的生活。

鹤山雅图仕印刷有限公司是一家港商独资企业，创办于1991年，为利奥纸品印刷集团成员，经过十多年的稳健经营，已发展成为全球最大的提供一条龙服务解决方案的印刷厂商。

从2005 年前的国资完全控股，到2007年获得13.41% 股权的突破，再到目前持股超过40% ，晨鸣纸业管理层和职工通过股东层面的股权变动，演绎着“私有化”路径。

2012年初，全国又将迎来新一轮的工资标准上调，国家对工资进行调整或多或少的都会对企业造成不同程度的影响，为了减弱这种影响，企业不得不提早做好企业内部的管理，来迎接新一轮的工资调整。

在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。

我们要以高档的产品和良好的服务，满足广大客户的需求，为打造廊坊“印刷之乡”新航母，做出我们的更大努力。

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在一家公司中，经常看到在公司中有无所事事的人，这些人有些时候是真实的空虚，有些时候是忙里偷闲，但为什么会感觉空虚呢？

每个人都需要说话，即使有人睿智地论断人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话；但人与人之间时刻在沟

都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一

多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发

一、说话说话分四种：第一种、用嘴说话；第二种、用脑子说话；第三种、用心说话；第四种、用行动说话。

精髓之一：文化管理文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题

在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问

带过婴幼儿的人都知道，小孩子们总是喜欢哭闹，而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里，小孩的哭闹自

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯

在近日公布的2011年度“上海市企业管理现代化创新成果”公告中，烟印公司的《现代化绿色印刷生态企业的营造》课题成果喜获二等奖。

为贯彻落实党的十七届六中全会精神和国务院印发的《文化产业振兴规划》要求，对印刷复制企业分类实施综合评估，规范国家印刷复制示范企业的建立和管理。

作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、也是不会做的！