企业管理淡季经营

　 　 印刷企业每年淡季都会让企业管理人员头痛，探索一条避免损失的道路迫在眉睫，若企业管理人员能够未雨绸缪，收集一些赢在淡季的好方法并成功地运用，企业必定会在更大程度上变得可控，持续合理运营。
　 　 淡季困扰企业的突出问题有以下几点：
　 　 1.疯狂裁员
　 　 2.员工集体懈怠
　 　 3.大规模减薪
　 　 旺季庞大的工作量使企业当时疯狂招工，一到淡季业务量不足时，又不顾一切的裁员，致使整个团队人员流动性大、默契不足，随之带来的问题多种多样，如：质量监管情况不稳定、管理脉络断裂等。
　 　 与旺季相比，淡季的接单量低，公司上下的士气不足，整个工厂美名曰休养生息，实则士气涣散、工作氛围全无，这很容易造成员工的操作熟练度下降、业务人员与客户的关系生疏，容易给对手撬走客户的机会。
　 　 随着收入的减少，减薪就变得理所应当了。事实上，这种做法一方面给员工造成恐惧，害怕公司欠薪；另一方面员工容易跳槽到工资更高的公司。但也不能盲目的爱面子，将淡季旺做，透支财富。
　 　 作为企业的管理人员，做好淡季的规划工作可带来长期的利益。
　 　 在淡季，我们主要是维护好客户资源、拓展新的市场，为旺季做好准备工作；在挖掘大客户的同时也不要流失小客户，他们的存在一样可以帮助企业渡过危难期。
　 　 增加业务量的同时，也应完善自身的资金掌控机制，合理分配淡旺季的资金、平稳发放员工工资；制定一整套适合本企业的运营制度，让员工感受到企业的文化和氛围。在稳定客户的同时安抚员工，会使公司运行更加顺利。
 

[时间：2012-07-17  作者：廉雪  来源：必胜原创]