中国所以在创新方面落后于其他国家，特别是经济发达国家，最主要的原因之一，就是缺少创新的氛围，创新的生态还比较差，甚至可以说比较恶劣。

“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。

在北京绿色印刷交流会上，有的厂商代表表示，对于企业管理，现在我们控制的手段越来越多了，不像以前有师傅带徒弟，可以看这个颜色，来掌握产品的质量，现在有了更多的仪器，在企业运用这些技术或者仪器的时候，专家们有没有好的建议呢？针对这个问题，与会专家纷纷支招建言。

我们知道整个印刷行业产值越来越高，全国百强企业的门槛也越来越高，北京排名在前的企业门槛更是越来越高，可是他们的利润真的高吗？

中国经济增长了34年，已经到了减速的时候。快速增长事实证明解决不了问题，反而制造了更大的问题。

据国外媒体报道，就像在《改变文化、改变世界》（Change the Culture, Change the Game）这本书中所说的那样，我们目前正身处一个不断变革的时代，“改变”二字已成为如今社会进步的原动力，因此创新和变革是对当今每家大型科技企业领导最基本的要求。

2013年1月1日起，我市养老保险单位缴费比例由现行的10%提高至13%，个人缴费比例不变仍为8%。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

在四大名著里里面，《西游记》的人力资源管理工作无疑是做得最好。如果说唐僧师徒是一个企业，那么这个企业的企业愿景十分明确，那就是西天取经。

企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次次小成功变成大成功。

从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。

企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。

企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：

思想能走多远，企业在这种人的带领下，就能走多远。思想的高度决定了企业发展的高度。

当今世界，经济全球化、一体化已成为中外企业谋求发展的必然趋势；当今世界，拥有超现实的思维、先进的管理模式已成为中外企业加速发展的动力。

企业经营过程中，大家都想做强做大，有如愿以偿的，但更多都是事与愿违，何因？大多数企业为了赢得市场，赢得顾客，可谓尽其能事的营销，但能真正赢得市场及消费者的并不多，何故？我们再看看党的十八大，并未做任何宣传，却引得全国人民翘首企盼，甚至举世瞩目，这又为何？

思维转动人生，思路改变出路，态度决定人生。

面对日益复杂的经济环境，企业选择了专业化发展道路，也就是在决策和管理层面减少因顾此失彼造成的失误和资源优化配置，简化决策和管理过程，把一个产业链做成无可匹敌的垄断，形成自己的发展路径。

团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。

从海盗们如何选出船长、骷髅旗的来历，到惩罚俘虏的酷刑，无所不包，领导力教母、著名企管专家谭小芳将用管理学、经济学的眼光向你揭秘一个神秘的海盗世界。