总第1241期 |2022年01月11日| 必胜网主页 |联系我们：010-62148751

现将《国家印刷示范企业管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。本办法施行后，2011年12月6日新闻出版总署印发的《国家印刷复制示范企业管理办法》同时废止。原认定的国家印刷复制示范企业到2022年12月31日失效，企业可以按照本办法重新申报。

6月13日，济南市市场监管局标准和质量服务中心深入有关食品生产企业，送标准知识上门，针对不同岗位人群的工作需求，有导向性的进行标准宣传贯彻，对企业管理人员和食品加工一线工人分层次召开两场标准宣传贯彻会。

1月6日上午，应北京印刷学院副校长王关义教授邀请，中国印刷技术协会理事长王岩镔在西校区综合楼408室，为企业管理高级研修班学员作“深入学习十九大精神，推动印刷行业实现可持续发展”主题报告。

目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。

印刷企业作为社会经济生活的重要组成部分，发挥了巨大的作用，解决了大量社会就业、利税以及科技创新工作。不过，基于印刷企业自身的特点，在高速发展的同时，也存在着巨大的企业内耗。

2月29日，2016年湖南株洲全市印刷行业管理工作会议在河西世纪天成大酒店召开。株洲市文体广新局党组书记、局长杨小幼出席会议并讲话。各县（市）主管部门负责人、全市印刷企业代表共100多人参加会议。

管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。

把这个标准移至企业管理上，也一样灵光。如果一家企业干净整洁，不论员工还是客户，都能感到心情舒畅，那就容易兴旺；反之，一家企业无论是车间还是办公室都乱糟糟，给人第一印象很差，那就很难做到生意兴隆。

员工说：“在这里工作很安心，从来没有听说过发生什么盗窃、偷东西的事情，厂里面的安保工作做得很到位，因为有监控嘛，大家都知道，所以不敢做什么坏事的。”

怎样才能让印刷企业在市场竞争中处于优势地位?为了适应时代的变迁，印刷企业的经营者、管理者、生产者不能单纯依靠经验及直觉。现代社会已步入信息时代，信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域，信息已成为重要经济资源。

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

充分发挥企业管理“人”的技术与艺术，建立员工与企业的和谐、平衡、互助的良性关系、氛围，是诸多企业管理者孜孜不怠的一种诉求。

三星的竞争策略简要概括就是对外采取“亲敌理论”及“产能调节理论”。前者是指先与龙头取经合作，学习优点，挖出精髓，然后再一一击败；后者则是把外部供应链当成产能调节的机制，一旦自己可以自主生产后，便把其他供应商抛弃。作为每一个中国的厂商都值得去学习和思考。原文摘录和读者分享。

应广大快印行业同仁的强烈要求，印联传媒将于2015年1月1日-9日在深圳印联传媒总部举办羊年首期快印企业管理营销实战班!本期培训牛云老师将为大家带来全新的升级课程，并为2015年快印行业发展战略提供专业指引与解决方案!即日起可通过电话及网络在线报名，名额有限，先到先得!

近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单逐渐减少，劳动成本逐步提高，利润不断下滑，企业正面临着重新洗牌的局面。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？拼管理成了印刷企业越来越关注的问题。

2014年的最后一个月，重庆、济南、北京共三场快印行业创新研修培训将分别于12月18-20日、12月23-25日、12月28-30日在三地举办，届时图文快印行业资深专家牛云将与200多位快印企业经营者展开思想交锋，“2014年快印企业管理营销战略研修班12月巡回培训”即将蓄势启航!

继6月份之后，印联培训团队将再度携快印企业管理营销战略研修班培训进驻东方巴黎之都——上海，为更多江浙沪地区快印同仁带去行业创新发展、营销及管理思维，刷新以上海为核心的江浙沪地区快印行业发展记录!

如何能让自己的新创公司运行下去，一个方法就是有效的控制烧钱的速度。可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司能够坚持多久，而只有充足的时间才能验证你的商业模型。

企业要实现精益管理，仅凭一小部分善于管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践情况清楚表明，态度决定一切。在日常生产过程中发生的一些生产质量问题中，属于技术工艺错误的原因所占的比例，毕竟还是极少数的。