2014年8月27日，北京国际图书博览会拉开大幕，中图按需出版（POD）展区汇集了方正等按需出版设备及解决方案供应商，必胜网编辑采访到了北京方正印捷数码技术有限公司总经理卢卫东，对于按需出版的实施落地给印刷企业提供了一种思路。

为了进一步规范印刷企业的经营行为，健全承印制品管理制度，促进印刷行业健康持续稳定发展，最近，文化管理部门采取有效措施，加大了对印刷企业的管理力度。

人认为当下的中国经济已经处在周期波动的低谷期，由于各行各业普遍出现产能过剩，不管当下中国政府如何出台微刺激，这一过剩的现象不会在短暂的时间内解决，所以不要指望未来两三年中国经济马上好起来，各行各业的市场，都会在相当长的时间内，维持萧条的局面。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术。通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行，使有限的资源发挥最大的效能。

很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，一个小程序，心情好的时候一个小时搞定，心情不好的时候一天都做不完，或许你说，这似乎与职业道德有关，但在这个社会里在这个环境下，我们先不提这个事情，我们还没有那么伟大与高尚。

日前，由印联传媒主办的2014快印企业管理营销战略研修班8月份培训招生全面启动!8月份印联培训团队将全新出击，分别于8月16日-18日在古城西安，8月22日-24日在湖南长沙，8月28日-30日在南京等三地开展巡回培训课程!培训主讲师牛云老师在课程内容上也进行了更新与丰富，新增了纸媒转型、跨界营销、资源整合以及营销型印刷品、商圈联盟等独家内容，8月份将在各地培训课程上完美呈现!

一些中国企业的创始人已经开始摸索，试图运用一些独特的管理模式来打破“疯狂8字”的怪圈。他们的方法大致可以归纳为以下四种：

扶持农业龙头企业是发展县域经济的重要手段，其对促进农业结构调整、加快推进高效农业规模化都有着极为重要的作用，并且也是促进农业增效、农民增收，实现农业产业化的重要举措，这已经是人们发展县域经济特色农业的共识。

首先是有序稳定的青少年培养体系，德国足球在2000年曾经遭受重创，当时的足协主席认识到了必须要培养自己的未来，所以他决定花费两百万欧元投入到青少年培养中。

世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”。这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的例子。

很多企业，业务做大了、规模扩大了，第一就是想着添机器、买设备。我一直坚持的想法是，企业发展起来，一定要有一个自己的“家”，不能总是租厂房。我宁愿放缓增加设备的节奏，也一定要把厂房买下来。

微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。

对一些中小印刷企业来说，要提高环保意识了，政府对印刷相关的化学废液排放，以及挥发性有机物环境污染控制加严，很可能会影响相当一部分印刷企业，因此印刷企业实施绿色印刷，不仅仅是大企业，中小企业也必须实施。

什么是企业战略？我记得在中旭教育集团的培训课堂上，老师告诉我一个定义，企业战略是对未来方向性的把握，是对未来的选择与判断。选择未来的发展道路，判断十字路口的下一个抉择，回答什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点，也就没有战略。​

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

作为一家香港历史最悠久的贸易商，利丰集团再次祭起并购大旗。12月20日，利丰集团宣布，计划以大约27亿港元(约合3.47亿美元)收购香港上市的汉登集团控股有限公司。

2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。

向日本人学习，只有把细节做到极致，用心工作，才能提高产品与服务质量，让我们的企业在市场竞争中，保持强大的竞争力！

我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。