传统企业现代企业企业管理

　　①企业观点差别

　　分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。

　　②企业管理思路上的差别

　　我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。

　　③企业管理模式上的差别

　　从以上可以看出，企业的经营理念及企业经营模式不断变化，新的企业模式强调战略、知识、信任和合作，国界观念逐渐淡化。

　　④企业内外合作竞争变化

　　随着企业市场经济程度化不断提高，国内竞争国际化，外部竞争内部化成了发展趋势。企业与外部的关系从纯粹的竞争，变化为竞争基础上的有合作，而企业内部也从纯粹的合作，变化为合作基础上有竞争。

　　⑤竞争优势的改变

　　竞争优势是竞争的开放性市场中创造企业绩效的核心。过去我们很多企业（包括我们隧道公司）在追求疯狂增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。（饭店、养殖场、结构分公司等等）

　　在新经济时代,新的游戏规则搞社会主义市场经济,那就是能力、速度和服务等成为了竞争优势的要素,而且竞争优势的重要性达到了前所未有。

　　在21世纪里，企业竞争的焦点不在于谁的规模大，谁的成本低；而是看谁先达到最终用户。谁最先顺利地把商品或服务销售给用户，谁就是成功者。比尔盖茨说：“速度是企业成败的关键。”

[时间：2012-03-27  作者：迟竹强  来源：价值中国]