新合发包塑胶印刷有限公司

人物名片：晋江市新合发包塑胶印刷有限公司副总经理王庆明

　　从业经历：在台湾胜华科技、加拿大Alcan等知名企业有着十多年生产管理经历，于2010年加入晋江新合发塑胶印刷有限公司。王庆明将外企规范化管理经验带到新合发，使得公司从传统的经验型管理向现代化精益目标管理转变，助力新合发跨上新台阶。

　　管理理念：传统印刷企业在硬件设备上大同小异，而要在激烈的市场竞争中显现自己管理的差异化，必须要有与众不同的管理思路与经营理念。将经验丰富员工的做事方式转化成可复制的制度、流程，标准可促使新员工快速成长，老员工共同学习发展，提升企业核心竞争力。通过目标管理，精益管控生产过程的每一个步骤。

　　管理格言：没有解决不了的问题，只有发现不了的问题。

　　经典案例：加入晋江新合发塑胶印刷有限公司两年来，王庆明最引以为豪的便是将高科技电子行业提倡的精细化管理概念引入新合发。

　　王庆明认为，目标管理可以规范化企业生产。通过目标管理，明确划分不同岗位员工各自的职责，让员工明确工作定位，明确工作重点。以数据为导向，量化结果，让员工透过数据发现差距，发现优点与缺点，同时可以使考核公平、公正、公开，促进员工共同进步。

　　“没有解决不了的问题，只有发现不了的问题。我们在工作中，总会遇到不知道怎么办的时候，找不到出路，其实是因为不知道问题在哪里。”王庆明表示， 透过数据量化管理，很容易知道工作中的不足点，针对性地进行改造，提升企业生产能力，使得企业生产发展更加严谨、更加规范。

　　面对日益激烈的市场竞争，产品质量成为重中之重。王庆明对产品质量的管控，分为前———中———后三方面。从供应商的选择、原材料的检验开始把关；在生产过程中，规范化生产，标准化操作，减少偏差；产品出厂前进行抽检，以确保出厂的都是符合质量标准的合格产品。

　　“企业要想稳健快速的发展，关键是人才。”在王庆明看来，包装印刷行业中，熟练工人的经验仍是关键。一个从业三个月的员工与从业五年的员工对比，具体操作上，小到一个螺丝的扭转，大到快速生产过程中对质量问题的判断和快速处理，做法差别是很大的。新合发将熟练工人的具体操作方法转化为可操作、可检查、可验证、可复制的书面化文件，进行整理汇编，变成新员工上岗前必修的“葵花宝典”。

　　据悉，新合发本着“以人为本”的发展理念，特别用心地对员工的工作环境进行改善，特别设立了专门负责环境、健康、安全管理和推动改善的EHS部门，从员工三级安全培训、设备防呆化改善到形成有新合发特色的改良改善制度的实行，全方位保证员工的人身安全，使新合发成为“员工安心、家属放心、股东开心”的新三心企业。

[时间：2012-04-09  来源：人民网]