绿色经济是实现可持续发展的重要手段，对于消除贫困、调整经济结构等具有积极意义。

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”

西瓜、凤梨、猕猴桃、草莓、香蕉等五颜六色的水果，在手机屏幕上弹出，玩家盯着屏幕在这些水果掉落之前用手指快速地砍掉，一刀下去，汁液飞溅，非常逼真。这就是去年以来风靡全球的智能手机休闲小游戏《水果忍者》。

印包企业管理案例100问答

以沙龙研讨方式为与会者提供深层次交流平台

实施绿色印刷给企业带来不少的成本的增加，那么获得绿色印刷认证对企业有何好处？或者说，实施绿色印刷的企业的竞争力会更强吗？不搞绿色印刷企业是否还可持续经营下去？

中国印刷企业管理高端恳谈会日程安排表

由中国印协企业管理委员会、中国印刷企业家俱乐部主办，山东鸿杰印务集团有限公司承办的第二届中国印刷企业管理高端恳谈会将于2012年9月9-11日在山东淄博隆重召开。

中国印刷企业家俱乐部于2011年11月14日成立。按照2012年工作计划，定于9月份开展2012年第2次活动，敬请您拨冗出席。

“快”不一定等同于“优”，“慢”不一定等同于“败”。在略显浮躁的中国社会环境下，这样的论点很难获得广泛的支持，但是这种论点却每每在悄无声息之中发挥着自己的作用：中国高速铁路的发展速度确实给人以“飞一般”的感觉，但是换来的是用数十条性命陨落的血的教训和比比皆是的安全隐患

缝隙营销是企业可以灵活运用的一种穿插策略，即利用市场竞争的空隙“见缝插针”，乘“隙”而入，培养自己的产品优势和营销市场。

夏普，至少20项产品全球或日本第一的企业却面临着被消费者淘汰。为什么？技术的领先并不代表着一切，如何贴近消费者需求可能才是企业长久生存之道。

世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上，中国的民营企业平均寿命却只有2.9年，由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡？

一个人要成功，三个要素缺一不可：梦想，胸怀，坚持。

印刷企业在生产的旺季如何进行有效的资源配置，才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业它决定了企业要将多少业务进行外包。

日常的印刷生产管理中，企业的整体效率与企业的技术水平、管理水平以及人员水平都存在着关系。

以往报端也好，网络也罢，对于小企业的关注和报道确实是很少，作为小企业中的一员，心中多少有些愤愤不平。为什么小企业如此不受关注，也许跟政府以及有关部门对小企业的重视程度有关系，虽说小企业也是印刷行业的重要组成部分，但政策的天平并没有向他们倾斜，小企业完全依靠自身的力量摸索着艰难前行。

自强是小微企业成长的主动力，而外力的推动无疑能加速其成长的进程

生产力水平日趋下降，扭转颓势的关键在于管理。印刷企业目前所面临的挑战包括达到更高质量的生产、尽量避免重复作业、提高顾客的满意度、拥有更具活力的团队、提高管理水平和巩固员工关系

印刷企业每年淡季都会让企业管理人员头痛，探索一条避免损失的道路迫在眉睫，若企业管理人员能够未雨绸缪，收集一些赢在淡季的好方法并成功地运用，企业必定会在更大程度上变得可控，持续合理运营。