他山之石，可以攻玉，北京地区印刷企业的经营理念和摸式值得我们认真研究和学习，结合自己的实际情况，研究和推进企业的改革发展之路。 　　几家成功企业的案例。 　　（一）华联公司 　　1、先进的企 ...

　　案例：每到月底或年底，业务部的销售人员就终日为着追货款的事情头大，若资金不能按时回笼，不但不能拿到提成，还会扣除业绩，请分析有何良策能让业务员按时收到货款呢？ 　　改善建议： 　　1. 业务人员 ...

　　到年底了，业务量不是很多，某印刷厂生产总部张总想进行人力资源调节，先安排一部分人放假回家过春节，同事，将加班时间缩短，并优化产能以便提高生产效能，对一些不能胜任工作的职员有可能清理，并制定了一 ...

　　栗延秋副董事长和盛通总是在不断的带给我们惊喜，从2002年开始定位于高端文化出版物领域，2003年提出嵌入式服务理念到今年上马最新的设备，盛通的发展历程或许就像她为我们所奉献出的一本本精美出版物，你永 ...

　　张总经理为一家印刷集团公司的外聘职业经理人，但近二年来，他一直很郁闷，说集团总裁不授权给他，让他没法安心的放手大胆地去做，而集团总裁也是说已全部放手让张总去干，而集团总裁是在印刷行业的工作经验 ...

玛莎百货公司(Marks & Spencer Group PLC)自1884年艰苦创业以来，走过了一段漫长的道路。

　　案例50 　　某印刷厂张总一直都困惑着，公司所有职员都犯着同样的毛病：你给我钱多，我就给你多做事，你给我钱少，我就少做事，甚至你给他钱多他也不想多做事的情形，公司也采用了很多的方案对职工进行考核 ...

　　案例49: 　　朋友的印刷企业在越南投资办厂已有半年有余，大部分管理人员和技术骨干都是随他从大陆带去的，可运作一直不顺畅，生产效能低，损耗大，很多方案都做得半途而废，没办法推行，带去的人也怨声载 ...

通过与印刷企业的深入合作及对印刷领域的持续探索，远东租赁已形成较为完善的前、中、后台全程业务管理系统。

　　本来可以赚10万美元的一批出口灯具，因为中国企业将发货单证上的国家码写成了三位数而不是联合国标准的两位数，货物便被某国当地海关计算机系统排除在外，货物一压就是三个月，不仅没有赚到钱反而大大损失了 ...

商业转型路上的思量与远见——访深圳石化总经理邱朝阳 　　成立于1983年的深圳市石化印刷有限公司（以下简称深圳石化）是深圳市成立最早的五家印刷企业之一，当地印刷企业的正宗“老大哥”。在近30年的发展历程 ...

　　案例47 　　张斌是我手下的得力干将，在公司已经任职五年多了，昨天正式向我提出离职，原因是待遇上她感觉少了，心里不平衡，说后来的员工都比她高，我想把她留下来，但我又没有办法帮他加工资，请分析我该 ...

　　案例43 　　自“以人为本”的企业管理精髓创导以来，国内大部门企业都竞相效仿，并堂而皇之地将其刻成文字粘在公司办公室大门口，以标榜公司“以人为本”的方针，但是何为“以人为本”，怎样才能收到“以人 ...

　　案例40 　　某印刷厂业务经理有一次招待客户，因考虑对客户的诚信，决定要请老板亲自出门，在招待场的时候，客户当着老板的面说滴酒不沾，于是老板就和客人喝茶。几道菜以后，老板有事情先离开了，这时候客 ...

　　出版商总是希望能找到节约成本和生产时间的新方法。　　　文中所提到的这家出版社是在印度孟买的一个街头，与人们眼中一般意义上的出版社不同，这家出版社的特点是很“袖珍”，规模非常小，加上老板也只有两 ...

本文主要介绍了英国Irongate Digital公司是如何利用个性化力量为Throntons生产个性化巧克力礼盒包装。

　　案例35. 　　现在的年轻人，尤其是90后的年轻人都习惯在午夜12点钟以后才睡觉，早上又不能起来，并不能按时于8点钟上班，就算起来上班，也是整个白天无精打采，故而，现在工厂的干部，领导都反映现在的年轻 ...

　　案例31： 　　印刷厂张老板近期因为业务不景气，利润空间小的缘故，经公司几个高层探讨后，进行工资结构改革，在此变革的过程中，有人得到了好处，也有人蒙受了损失，请问： 　　假如你的工资减少了，你会 ...

　　案例25： 　　印刷车间的工人在安装印版时，上机后发现印刷版面出现刮痕，进而出现印刷车间和制版车间相互推诿责任，若责任在印刷车间或者晒版车间所造成的损失，都需要各责任人来承担费用，所以二个部门经 ...

力排众议 优而择之 ——高宝牵手乐天包装 　　乐天包装（北京）有限公司是1995年在北京注册的外商独资企业，2007年收购了一家日资企业，从事食品、药品及其他产品的包装印刷。包装印刷品主要是对中国国内销售的 ...