到年底了，业务量不是很多，某印刷厂生产总部张总想进行人力资源调节，先安排一部分人放假回家过春节，同事，将加班时间缩短，并优化产能以便提高生产效能，对一些不能胜任工作的职员有可能清理，并制定了一些列改革方案，且安排召开全厂的动员大会，请建议张总合理开一场动员大会而不致于产生混乱带来更多的不顺畅？

　　改善建议：

　　首先弄明白企业目前的状况，从生产订单运作情况，品质效能，人力资源，生产成本人均产值等方面进行分析，让全员了解公司状况而达成共识；

　　阐明企业发展的愿景，若进行改革之后将会出现的乐观局面，先同与会人员分享与展望，让与会人员生存在即将带来的希望之中；

　　合理分析市场的动态，竞争对手的策略与改善方案等，让全员明白公司为更好地突破险境是明智之举，要不就会所有人吊死在一棵大树上被市场淘汰，被客户淘汰，只有善于变革勇于创新才能有转机；

　　找到与会持者发言，以其亲身感受力陈变革创新好处，事情无论好坏，只要牵涉到某个人的头上，就算是好的事情，经这人那人的七言八语，也会变成说不清道不明的事情了，但一旦找到支持者，从多方面论证，那则会收到更好的效果，因为有人受益嘛？

　　做任何决策，务必要有计划，更好跟进与执行，所谓如善始更要善终，你一定要重点强调如何有效地制定新措施，新规则，引入新的机制，导入新的体系等等，能带来一支更为充满激情的企业，更有活力的团队；

　　在整个的创新变革过程中，作为领导你做好先做出自我牺牲并率先做出承诺，尽可能照顾更多人的利益，在内部团结更多的人，以便更快推动；

　　强调“个性化”处理，对那些四处煽风点火的“钉子户”和“顽固派”，这些要优化处理，给其以下马威方能达到最佳效果。

[时间：2011-01-05  作者：刘铁夫  来源：必胜网]