案例50

　　某印刷厂张总一直都困惑着，公司所有职员都犯着同样的毛病：你给我钱多，我就给你多做事，你给我钱少，我就少做事，甚至你给他钱多他也不想多做事的情形，公司也采用了很多的方案对职工进行考核与评估，实行奖优罚劣，但是很多职员都好像变成了“老油条”似的，难道除了钱以外，就没有其它方面的方法来调整提升职员的工作效能吗？还有否其他的方式让职员不只为了钱而为企业忘我的工作呢？

　　改善建议:

　　·中国是个多民族，并拥有五千年文化沉淀的优秀的民族，正所谓“人为财死鸟为食亡”的千古不变的道理，要更改亦非难事，试想：你的职员如果不是为了钱来工作，那他完全没有必要出来工作，在家不更休闲，故而，给其合理合情合法的薪资待遇那是必然；

　　·中国人有时也是挺任性的，有时他所想并非他所本来想，或他所想的并非他所想做，也许他根本就没有那样想，故而作为领导的你，必须认真参透个中玄机，持寻最佳答案来酌情处理；

　　·作为管理者，你不能整天在办公室，你要四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，要让你的员工永远看到的都是鲜花，进而你这种天女散花的表扬，夸奖，赞赏，就会让你的员工兴奋，知道你的心里有他，他也活在你的心里，则员工一定会加倍努力工作；

　　·跟职员平时多走在一起，关心员工的私人生活等，由此则会马上形成一种特别的和人际关系，人一旦提及并关心其私人及家庭生活关系时，其内在的感情就完全不一样，下属也会不只为了钱而去干活了，甚至于在关键时刻会去勇敢地完成任何艰巨的任务，以报知遇之恩；

　　·派送具有特殊意义的礼品，你要记住你的职员的家庭住址，生日等有纪念意义的日子，派送生日卡和节日祝贺，甚而让你的员工倍感荣幸而加倍努力工作；

　　·故作神秘让你的员工永远进行充满激情的挑战性的刺激，并由此而提升员工的自信心和满足感，很明显员工每天都重复着相同的简单的工作，必然会枯燥乏味，太难了又会倍感恐惧，知难而退，有时关键的问题不在于工作的难易程度，而在于对工作是否充满激情，作为领导，你可以把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化嘛，但当你的职员把你认为并特意交代重要实则简单的问题完成时，他的心中必然会像奥利匹克冠军得到了金牌一样，谁还记得要找你要多钱嘛？

　　·人有时很奇怪，就像小时候读书一样，总想领到奖状大红花或者小红旗，每人都有争强好胜的心态，的确，一张奖状一朵大红花抑或一封公开的表扬信，不仅能够满足职员的荣誉感，同时更表明这些员工心甘情愿的用自己的劳动来换取这不花钱的奖励  ，并也会连续努力去保持这种热情，其他人也会以他为榜样，竞相效仿，会列入了公司的花名册，受到了公司的赞许和好评.

[时间：2010-12-24  作者：刘铁夫  来源：必胜网]