我们知道整个印刷行业产值越来越高,全国百强企业的门槛也越来越高,北京排名在前的企业门槛更是越来越高,可是他们的利润真的高吗?恰恰相反,基本上这个利润能够持平就已经很不错了,忙来忙去并没有赚到钱,没有价值,这是我们想要的吗?印刷企业究竟如何才能做到精细化管理呢?为此厂商及专家代表纷纷建言。
张林桂(中国印刷企业家俱乐部主任):要真正做好自己的企业,只有战略策略是不行的,而要有切实可行的办法。
奇良海德朱国良:经济化管理其实就是强调细节,在印刷工序里面是非常多的,其实每个环节大家仔细研究还有非常可做的地方。
网屏叶健:十分认同精细化管理这个观点,国外企业和国内企业存在的区别就是精和细,所谓精和细就是大家现在所说的标准化。如果国内的企业能做到真正的标准化,真正的做到精和细的话,那么国内的印刷企业的竞争力会大幅度提高。
成都新图何勇:衡量精和细的标准就是数字,其实精细化管理更应该是数字管理,量化管理。
[时间:2012-12-18 来源:必胜网]