印刷企业企业管理

　　我们知道整个印刷行业产值越来越高，全国百强企业的门槛也越来越高，北京排名在前的企业门槛更是越来越高，可是他们的利润真的高吗？恰恰相反，基本上这个利润能够持平就已经很不错了，忙来忙去并没有赚到钱，没有价值，这是我们想要的吗？印刷企业究竟如何才能做到精细化管理呢？为此厂商及专家代表纷纷建言。

　　张林桂（中国印刷企业家俱乐部主任）：要真正做好自己的企业，只有战略策略是不行的，而要有切实可行的办法。

　　奇良海德朱国良：经济化管理其实就是强调细节，在印刷工序里面是非常多的，其实每个环节大家仔细研究还有非常可做的地方。

　　网屏叶健：十分认同精细化管理这个观点，国外企业和国内企业存在的区别就是精和细，所谓精和细就是大家现在所说的标准化。如果国内的企业能做到真正的标准化，真正的做到精和细的话，那么国内的印刷企业的竞争力会大幅度提高。

　　成都新图何勇：衡量精和细的标准就是数字，其实精细化管理更应该是数字管理，量化管理。

[时间：2012-12-18  来源：必胜网]