12月23日，由印联传媒主办的快印企业管理营销战略班在济南正式开启了为期三天两夜的课程!课上，牛云老师分析了快印行业发展趋势，并讲解移动互联网时代如何通过营销型印刷品、微营销系统、码上印系统等整合客户资源。

在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本企业家赴美"传经布道"，并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究，美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇迹来自于旺盛的企业活力；企业活力又源于成功的企业管理；而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化；企业文化既是一种文化现象，又是一种管理思想，日本企业文化是中国传统文化，特别是儒家思想与日本传统文化和

一个国家走向强盛，一家企业走向卓越，背后都伴随着一种成功模式，比如欧洲的ISO管理体系、美国的六西格玛和日本的丰田模式（TPS）。那么，当中国走过几十年成功的增长之后，不少民营企业已经步入了发展的鼎盛期，随着规模的增大，国际影响力越来越大时，中国的管理模式是什么？答案是西方管理文明与中国传统相结合而成的中国式管理。

《决定》的出台，对于更好发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用，进一步拓展民间投资渠道，充分发挥全国股份转让系统的功能，缓解中小微企业融资难，都具有重要意义，标志着多层次资本市场建设取得实质性进展。

ERP（企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作，是帮助管理者解决企业管理问题的有效工具。近年来，越来越多的印刷企业管理者将目光投向了ERP，希望借助这一先进的管理工具为企业创造更大的利润。那么，一套适合本企业实际的ERP系统究竟可以为企业带来哪些方面的效益，自然成为印刷企业管理者关注的焦点。

近日，国务院常务会议释放出利好消息，部署推进公司注册资本登记制度改革，包括放宽公司最低注册资本和经营场所登记要求，以及将注册资本实缴登记制改为认缴登记制。

ERP（企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作，是帮助管理者解决企业管理问题的有效工具。

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。

2013年7月27日，由中国印刷技术协会企业管理委员会、中国印刷企业家俱乐部主办，内蒙古印刷协会承办的第四届中国印刷企业管理高端恳谈会在内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市召开。与会企业家围绕“数字印刷”和“转轨变型”两个主题畅所欲言。

对中国来说，最重要的不是世界500强中我们每年增加多少家，而是有多少科技含量高的企业上榜，有多少品牌企业上榜，而这，光靠国企，靠垄断央企是办不到的。

商务部发布的《2012年中国电子商务发展报告》显示，2012年我国电子商务交易额突破8万亿元，同比增长 31.7%。其中网络零售额超过1.3万亿元，同比增长67.5%。电子商务服务业全年行业收入超过2000亿元，正在成长为一个新兴产业。

国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，从而获得较长时期创业者利润，取得高于其他企业的经营业绩。

所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。

无水印刷运用数据进行管理，整个过程实现印刷的标准化和数字化控制，无需特定的印刷机，操作者就能在任何时候生产出理想的印刷品，对于印刷的精确控制表现在以下三个方面：

所谓互动就是能够调动粉丝的情绪，让他们和你一起去创造去分享的过程。以下是一位一线微博运营者的50条总结，其中并没有包含大道理，但值得我们去慢慢品尝。

管理者需要用辩证的思维去看待问题，因为任何事物都有积极与消极两个方面，一方面来说，积极的看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪；反之，消极的看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。

在四四二法则中，第一个40%就是网站信息输送对象，即用户群。想必大家对二八法则很是清楚：20%的客户创造80%的利润，这也是VIP客户的来源。

大多数人失败，都未必不是不够坚持，所谓的不够坚持是表象，而是选择的方向出问题了。刘强东真的不如马云吗？目前现状看觉得企业发展以及内部人员管理都不如马云，但这只是表象而已，一个企业的方向模式决定了很多东西，比如业绩与团队。

现在几乎没有任何一个人去单独的谈论胶印单张成本。不过这个话题最近又开始被挑起，是因为我们要从单张成本的核算来去分析能够影响整个传统印刷流程成本降低的因素，从这个话题中我们延伸到了如何降低我们印刷企业的管理成本。