中国从不允许民营企业发展到试一试、看一看，到十八届三中全会重要基础力量和重要组成部分，这是非常巨大的变化，而我们民营企业这个群体就是中国市场经济建设中伟大的变革者。

通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的人力资源结构调整和资源结构调整，使企业在生产效率、盈利水平、产品开发能力和顾客满意程度、速度等关键指标上有巨大进步，最终提高企业整体竞争力。

关于数字印刷和传统印刷的关系，从数字印刷诞生哪一天开始，就一直在印刷界进行广泛的争论。有人断然，未来的数字印刷，一定会取代传统印刷，传统印刷是末日产业。也有人说，数字印刷永远取代不了传统印刷，他只是一个补充，传统印刷永远是朝阳产业。

面对来势汹汹的数字和网络时代，传统的长版印刷正在消失，伴随着商业广告印刷的发展，印刷品多样化、短板印刷已经成为传统商业印刷业的主流和常态！正是因为如此，台湾健豪公司发展出来一种网络接单、合版印刷模式，其成功的商业模式让全球印刷业高度关注。

在接下来的十年，中国经济增长可能放缓，但从全球经济增长的角度看，中国仍旧是高速发展的国度。正如微软创始人比尔·盖茨先生一语道破的：“全球经济？你是说中国经济吧？”然而，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。

由于造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的；二是一般信息是不对等的；三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基层的办事处、分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。

自媒体好像是从去年开始火起来的，但我感觉自己好像已经做了十几年的自媒体了。作为一个自媒体人，我永远不怕失业，我管你谁火呢？博客火我用博客、微博火用微博、微信火就用微信。

企业要应对向“客户主导型企业”转型的趋势，必须借助新兴技术为客户提供个人化的产品服务与流程，让客户体验实现再进化。这一切都需要基于客户主导型的供应链，要通过社交商务、移动计算、大数据分析、云计算技术进行供应链前后端的变革，从根本上改造供应链。

日本人认为生活不能是粗糙的，因为不能凑合，对细节的忽视最终会使提升生活品质遭遇到瓶颈，而习惯粗糙的人即使有一天产生了追求精致的意识，也已经不具备精益求精的能力。在这一点上，日本人显然早已洞悉其中的关联，所以他们对粗糙保持着高度的警觉和全方位的排斥。

腾讯控股3月10日发布公告宣布， 与京东建立战略合作伙伴关系，在此交易中，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。

危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。聪明睿智的企业家，都善于在逆境下勇敢面对危机感，又善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够坚持不懈地努力。所谓居安思危、未雨绸缪、有备无患，就是这个道理。下面看看中国最知名的企业大佬们都如何看待企业危机。

近期印刷业有一种现象：印刷产业整体经济指标仍不断攀升，喜事连连；而印刷企业个体经营维艰，时有倒闭。整体的攀升和个别的倒闭，这似乎是一对矛盾，给人传达了喜忧参半的信息。那么，怎样看待和评估这种发展态势？怎样理解这种矛盾的现状？

对于我们企业来说，朴素的或者是草根的观点就是要赚钱，不赚钱企业就无法活着。而怎样才能赚到钱，这里有一个辩证思想，就是要先“利他”才能“利己”，也就是说只有帮助客户赚到钱才能自己赚钱。因此企业要从“自我”中走出来，即从“以自我为中心”向“以客户为中心”的价值观转变。而这个客户价值观的具体化，我们大族冠华的观点就是 “买得起、放心用、多赚钱”。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第三个观点业重要，那就是成本决胜负？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之三。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第二个观点更重要，那就是战略要转型？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之二。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下一个观点很关键，那就是信心最重要！这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之一。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第四个观点也重要，那就是效率定乾坤？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考。

近期印刷业有一种现象：印刷产业整体经济指标仍不断攀升，喜事连连；而印刷企业个体经营维艰，时有倒闭。整体的攀升和个别的倒闭，这似乎是一对矛盾，给人传达了喜忧参半的信息。那么，怎样看待和评估这种发展态势？怎样理解这种矛盾的现状？印刷企业该如何作为？这一连串的问题，都关系到企业的生存发展，虽然有多种破题方式，但真正能找到破题“方程式”并不是那么容易。

时下很多装备制造企业处在困境中，产品销量大幅度下降，特别是一些常规的大路货，即使是大甩卖也没人要。这是中国四万亿投资过热退烧后，给中国一些基础制造工业带来的必然反应。比如机床，挖掘机，发动机等等。

装备制造业同其他很多行业一样，是一个敏感性很高的周期性行业，进入门槛低是导致恶性竞争的主要原因，因此当低谷来临，产能过剩之后，每一次周期过程都是一次弱肉强食的淘汰、筛选和进化过程。行业的洗牌，企业的优胜劣汰，虽然让市场竞争更加惨烈，但是活下来的企业何尝不是浴火重生！