企业危机学习思考

　　这是一篇好文章，摘自中国企业家网。在当前经济不景气的情况下，企业如何应对危机，这篇文章很多名家的观点值得我们企业思考。

　　【前言】危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。聪明睿智的企业家，都善于在逆境下勇敢面对危机感，又善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够坚持不懈地努力。所谓居安思危、未雨绸缪、有备无患，就是这个道理。下面看看中国最知名的企业大佬们都如何看待企业危机。

　　李嘉诚

　　李嘉诚：我90%的时间在考虑失败

　　风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂10号风球，你怎么应付。虽然天气满好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？

　　我会不停研究每个项目要面对可能发生坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。

　　就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江实业并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江实业上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，现在赚钱两千多倍。就是拿了股息，不再买入长实，股票也超越一千倍。

　　从前我们中国人有句做生意的话：未买先想卖。你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎幺样。因为成功的效果是100%或50%的差别根本不是太重要，但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以，当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和精力都是远远超乎比例的。

　　我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

　　现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

　　就像是军队的统帅必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其它城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

　　任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。

　　关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说"审慎"也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。

　　经营一家较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此"审慎"经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备。

　　我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样再会去冒天大的险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。

　　有一句话，我牢牢记住："穷人易过，穷生意难过。"你再穷，你吃不起好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难。所以务必小心翼翼，可以讲，如履薄冰。

　　柳传志

　　柳传志：你一打盹，对手的机会就来了

　　柳传志说，希望联想能真的做成一个百年老店，能够成为一个没有家族的家族企业，完成联想控股的愿景。

　　“十年后的联想集团应该在这个行业里处于很靠前的位置，而在这个时候联想集团应该有很强的技术创新能力。不仅是市场份额处于第一，而是凭借它的技术创新，能够在社会需求方面开拓出新路，你一打盹，对手的机会就来了。”

　　张瑞敏

　　张瑞敏：一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。

　　生于忧患，死于安乐”，人如此，企业的发展也不例外。企业要不断地稳步发展，就必须树立这样一种意识：危机迟早都会来的。

　　危机意识是企业发展的原动力。如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机意识，时间一长就会被习惯思维所控制，丧失锐气。

　　管理者要善于创造危机，让员工时刻保持高度的警惕性，只有全员参与和形成危机文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。

　　任正非

　　任正非：华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的

　　任正非说：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？这是我们在日本时时思索和讨论的话题。”

　　“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

　　危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”

——选自任正非的撰文《华为的冬天》

　　马云

　　马云：我们要么是在危机中，要么在走向危机之中

　　欧洲近两年面临的挑战非常之大，我觉得危机根本就没有过去，而且人类可能永远渡过不了这样的危机，我们要么是在危机中，要么在走向危机之中。

　　在未来的几十年以内，人类在各方面所碰到的危机，都超越我们的想象。在经济上，一会儿是美国一会儿是欧洲，很快也可能是在我们亚洲。也有可能出现呢……我们想想每天出现的这种自然灾害，今天这儿地震，明天那儿海啸，后天又这样。我们也看到可能很快由于经济、由于自然、由于各种原因造成的社会危机也会层出不穷，我觉得我们现在是真正的处在一个充满危机的时代。而危机的核心是在危险之中才有机会，我自己觉得我们很幸运，活在这个时代，我们可以经历这样的危机，并且挑战这样的危机，解决这样的危机。

　　李彦宏

　　李彦宏：别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了

　　李彦宏曾说，“百度离破产只有30天。大家之所以看好搜索市场，就是因为它的成长速度非常快。成长也是变化的一种，如果不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰。”

　　李彦宏承认，潜意识里永远有一种危机感：“如果我们做得不够好，就有可能陷入很被动的地步。

　　所以，我一直跟员工讲，百度离破产只有30天。别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。”

　　马化腾 

　　马化腾：正视危机苦练内功寻求发展机会

　　马化腾说，“有志于长远发展的企业都会正视危机，从实处着手对公司计划进行调整，并寻求在市场中利用危机的机会。即使一时盈利会少一些，但是只要市场份额还在，当经济回暖的时候，企业就会获得比原有竞争对手更大的发展机遇。”

　　比尔盖茨 

　　比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月

　　比尔·盖茨声称：“微软离破产永远只有18个月之遥！”这不是危言耸听，是他对于信息革命冲击下的商业竞争本质的深切体会。

　　这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

　　用特长致富，用知识武装头脑。每个人都有知识和特长，乞丐也一样，只是你自己没发现而已。

　　卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。

　　我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

　　我们总是高估了未来两年里将发生的变化，过于低估了未来十年将发生的变化。不要让你自己陷入无所作为。

　　请记住，我不拥有美元财富，我拥有微软股票，因此你需要经过乘法，才能将你的财富转变成一个天文数字。

[时间：2014-03-09  来源：中国企业家网]