商业印刷领域的困境来自于供过于求，因为印刷机太多，超过了市场需求，所以每多一台印刷机就会导致市场平均价格降低一点点，今天的价格和五年前相比的差距是“价格负数”：已经等于一个“价格参数”乘以“多出来的印刷机数量”，虽然没有专家去找出这个价格参数，但是供过于求就这样无声无息地影响了整个印刷产业。

对于经济增长，大家都关心的一个问题，就是对中期和短期经济运行的看法，太长期的增长关注的较少。对于中期的看法，我还是维持年初的观点，也就是未来两三年都将是一个缓慢出清的过程，现在来看这个过程仍在延续。

印度手术模式和大芬村油画模式本质上是大工业时代的典型模式，即流水线分工作业的“福特模式”，并不稀奇，只是这种模式被创造性地运用到高端手术领域和个人创作色彩极强的油画行业，从创造生产力的角度讲，可谓独辟蹊径，超越竞争。

行业内传来的很多消息，有大量印刷厂倒闭了，相信大家听到了很多，你们温州也不少。据说从去年至今各地印刷厂已经倒闭了10-15%；我们大多数的体会是利润下滑，生意越来越难做。利润下滑的原因是成本上升，印刷价格下滑。

面对新媒体的日益冲击，面对纸媒的“先天”劣势，报业何去何从并没有定论，此前传统报业轰轰烈烈开展的报网融合似乎也并没有挽救报纸的颓势。在此背景下，但愿《京华时报》云报纸的一系列探索及其面对新媒体的运营理念创新，可以对困境中的报业发展提供一些思考与借鉴。

尽管中国已经连续三个月经济数据开始明显好转，但是未来中国经济发展曾下行趋势的压力越来越明显，这集中表现在各地方财政收支严重不平衡，支出增长远远大于收入增长，实际上预示着很多地方财政的危机，特别是大量地方债务的支出危机。

随着网购人群不断扩大、传统企业加速“触网”，电子商务正成为中国经济发展新的引擎。寄望于用互联网的思想、技术和手段提升商务的效率，传统企业在电子商务领域的探索如火如荼。4月，第二届中国印刷电子商务年会举办，来自五湖四海的印刷电商先行者、全国各地印刷企业代表近300人相聚北京，探讨印刷电商的发展图景。

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

一大批中小企业因此脱颖而出，对大规格印刷机从事商业印刷构成了巨大冲击，对大型印刷厂的商业印刷构成冲击。很多企业甚至拥有两三台小幅面印刷机，而在这一机型上，辽宁大族冠华的52/56机型占有绝大部分份额，已经在中国安装了两千多台。

2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。

近年来，受互联网、新媒体形式以及电子出版物的影响，传统出版形态发生了很大的变化：单一出版物印量不断减少、出版物品种不断增

我国的中小企业在发展模式、管理理念上，走的是企业规模、市场占有量的路线，讲究的是企业规模和产值规模，总想把企业做大。而日本的中小企业却越做越小，但越做越精。

中国中小企业有5000万家之多，占到企业总数的98%以上，但是真正能踏进世界企业丛林的少之又少，且目前面临着研发难、融资难等多种发展瓶颈，我们究竟应该向德国中小企业学习什么？

时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。

无论在内企，还是在外企，凡是经理人的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括以下15点。当然，有了这些能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

然而作为印刷人，我们除了围观或偶尔在打车的时候享受一下补贴的“福利”之外，还能从这场看似“失去理智”的补贴大战中领悟到些什么？换句话说，一向精明无比的互联网企业为什么甘愿在打车软件上砸出巨资赔钱赚吆喝？对饱受互联网冲击又急切希望融入互联网时代的印刷企业从中又能学到什么？

制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

给予顾客物超所值的产品，给予员工安定的工作条件和精神激励，给予社会大力的知识和赞助。正是他们的给予，使社会得以发展，促进人类文明的进步，又反过来推动企业成长。一旦我们将企业的目标锁定在给于这样崇高的层面，管理就应该是为创造幸福而展开的一系列社会活动。

在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。

互联网，信息化，云计算，大数据颠覆这个社会的传统，跨界的竞争，管理的新潮对企业形成巨大的冲击。原有的企业理念和思维已经过时了，原有的经营模式和企业机构已经跟不上了。应变首先就是要对过去的经营模式和管理经验进行反思。摈弃过去谨守的光荣传统，让企业管理适应现代思维。