建议：效率定乾坤。

 

　　目前市场竞争最有效的战术有三。

 

　　第一就是速度为王。也就是比竞争对手更快更有效的决策和行动，这是市场竞争快鱼吃慢鱼的制胜法宝。

 

　　第二就是出其不意。也就是完全出乎对手意料之外，在对方还没有反应过来的时候，就已经打败对手。

 

　　第三就是集中聚焦。在几个关键点上，集中所有资源和优势，成就突破竞争对手的强大力量。

 

　　所以印刷业的市场竞争快速很重要，快速就是高效率，高效率就能定乾坤。印刷的效率体现在设备的使用效率和企业的综合运作效率两个方面上。

 

　　首先是提高印刷设备使用效率，保证印刷厂在单位时间内多印活，这实际上就是以色列物理学家高德拉特在《目标》一书提出企业赚钱一个主要指标，即增加企业有效的产出。

 

　　从制版、上版、卸版、调版、裁切、装订等整个印刷过程，尽量采用高自动化和流程化。这就是目前印刷业倡导的“网络数字化，智能自动化”的主要内容。

 

　　比如印中的印刷机，印刷速度要高，在机可以自动拉版调整，可以自动换版、自动清洗，可以通过遥控自动控墨等等，这样能够缩短中间准备时间，保证印刷在最短的时间内换活，保证在单位时间内多印活。

 

　　比如采用印刷先进的数字化工艺流程，实行CIP3和CIP4流程化，让印刷的工作流程数字化，工作效率会很高，可以实现快速交活。

 

　　比如印后设备要选择自动化的印后联动线设备，将效率低下、人员臃肿的印后环节变成一个人就能完成配、折、粘（订）、切的简单工作。

 

　　采用自动化设备不仅提高效率，还可以减少印刷厂用人数量，降低印刷厂对操作工技术的依赖性。

 

　　随着台湾岛兴起的合板模式的应用，大幅面的合版印刷逐渐有取代小幅面印刷的趋势。这已经成为目前商业快速印刷一种革命性的变革。其主要原理是增加有效地产出。

 

　　比如92幅面印刷机，如果能够采用自动拼版技术的话，每一个印刷幅面能够印刷8个A4，如果中间换活时间控制在10分钟之内，一天两个班能够印刷至少60多套版，这样一天的印刷量能够完成480个A4活，相比小幅面52幅面能够印刷2个A4相比，其效率根本无法比拟。这也是为什么92幅面的印刷机能够成为中小印刷厂实施小型合版印刷最佳印刷商业模式的主要原因。

 

　　其次是提高企业综合运作效率，包含两个方面，一是建立企业数字化的管理流程。二是实行企业最基础的现场6S管理。

 

　　建立企业数字化的管理流程就是要求印刷企业要上OA、CRM和ERP管理软件。实现企业从办公自动化，客户关系管理和企业生产的资源计划数字化流程的管理。这些现代化的管理会给印刷企业带来巨大的好处，可以全面提高企业的运作效率，降低成本，从而提高企业的强大竞争力。

 

　　随着计算机网络技术，云计算的应用，现在出现了云印刷模式，实际上印刷厂和客户之间通过云平台实现了网络印刷。不管是网络接单，自动拼版，网络印刷报价，网络生产管理，网络结算和物流管理等软件已经通过云平台给印刷厂和客户提供了最好的服务，这已经成为现代印刷企业提升效率的一个重要途径！

 

　　实行企业最基础的现场6S管理就是让印刷厂车间现场做到“干净、整洁、有序”，通过实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理可以减少不必要的浪费，提高工作效率，为员工营造出一个健康的工作环境。

 

　　只有不断提高企业生产经营的效率，增加企业有效地产出，才能最大程度的降低企业的成本，提升企业竞争力！