刘永好:传统行业再不变革就是等死

传统行业学习思考

  中国的民营企业就是在不断变革过程中成长壮大起来。回想一下我们集团31年的创业历程,我觉得还是与很多变革相关的。今天主题是变革,我们1982年在上海创业,我和我的几个兄弟,当时做教师或者政府官员,但是我们选择了下海创业。

  在80年代中期的时候我们想过创业,我们装了一个音响非常好,大家都想要,我们为什么不通过工厂生产?于是找到生产队库房,让生产队小伙子帮我们做,我们做出的音响很多人要。当时我们音响造起来了。中央政治局开会的时候,小平同志说傻子瓜子试一试,没什么大问题,这就是一个变化。

  中国从不允许民营企业发展到试一试、看一看,到十八届三中全会重要基础力量和重要组成部分,这是非常巨大的变化,而我们民营企业这个群体就是中国市场经济建设中伟大的变革者。

  归结到我们的企业,新希望创业31年了,从当初我们下决心下海创业到组建集团化,到联合一些民营企业在工商联的支持下组建中国第一家私营银行——民生银行,到发起光彩扶贫事业,到今天集团成为了拥有八九万员工的企业,我们的销售实现差不多上千亿的规模。正是像新希望这一代的民营企业在市场化过程中不断的变革壮大,才有今天的格局,这和政府大力支持分不开。

  今天民营经济有相当大的进步和发展,三中全会再次强调 我们民营企业的重要性,但今天我们再来看一看,我们还需要变革吗?还需要怎么去做?今天国家的政策应该是非常好,但另一方面今天的市场是非常严峻的,我们很多的产品都过剩了,大概几年以前,我们有这样一个规则,你认认真真做事,你努力把你企业做大,一定能有好结果,今天不一定 了,当你勤勤恳恳认认真真做事,把你企业做得越来越大,但你发现你的利润会越来越低,你在生产过剩的产品,环保要求提升、出口受到限制,那么方方面面的压力使得你生产越多,单位毛利越低,怎么办? 

  但是另一方面我们看到有一些企业活得非常好,一些创新的企业,移动互联网企业,像大家都知道的淘宝,一天卖了300多亿等等这些变革。而新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业,互联网冲击了零售,互联网冲击了制造业,互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业,互联网的金融势头非常猛,银行业感觉到了极大的压力,怎么办?

  我们所从事的农产业是最传统的一个产业,有人说我们这个产业没有什么问题,因为13亿人总是要吃肉蛋奶,但不是这样,最近由于受禽流感,我们农产业仍然面临很大挑战,禽流感影响我们的饲料销售下降,受到很大的冲击,下一步我们该怎么办?

  我们觉得只有变革,不变革就是等死,因为很简单,我们不能像传统一样到处建饲料厂,传统方式走到尽头了,因为环境保护问题,因为食品安全问题,因为增长模式的问题,因为市场竞争的问题摆在我们面前,我们必须创新。怎么创新?两条路:我们要从中国最大的饲料生产商和第二大肉蛋奶的提供商,变成肉蛋奶的综合服务商;最大的转型是用互联网精神来改造我们现代农产业、现代畜牧业。

  具体讲,以前是我们自己建工厂、自己生产,今后成为组织者和推动者。我们在全国选好多个地方,这个地方环境好、污染少同时有利于养猪养鸡,我们在一个地方养40万头猪,我们组织当地农民养,一个小区一个地方,我们联系几百户甚至一千户农民让他们变成家庭农场主。我们组建合作社,我们支持他们选地,什么地方通风好,什么地方环境保护好,什么地方怎间隔,用什么样的品种,我们解决技术资金市场服务的综合问题,让农民成为自己的主人,我们帮助农民,我们成为服务员。

  这就是转型。我们尝试两三年了效果非常明显,农民收益提升了,他们的收入等于甚至超出了外出务工,食品安全得到保证,我们效率得到提升,我们污染得到较好的防治,我们企业可以大踏步的前进,这也是现代农业组织化方式,养鸡、养猪、养鸭这样,只有这样我们才有发展。

  第二方面我们大踏步走出国门,我们感觉牛奶价格涨得太快了,我们必须考虑两种资源,国内资源和国际资源,经过了18年的努力,新希望集团在海外已经建立了35家企业或者公司,我们的策略是在发达国家买技术、买品牌,在资源好的地方买资源,在发展中国家建工厂,按照这样的策略,我们大踏步的走出国门。 在发达国家买技术,导致今天我们的猪、牛、鸡、鸭,最高级的品种绝大部分是进口的,命运没掌握在我们的手里,咋办?我们跟国外联合,再在国内发展自己的品牌,这叫买技术。我们最近在法国、荷兰、美国都在做这样的探索,现在非常有希望。

  在资源好的地方买资源,我们在新西兰,收购了当地第二大的农业公司,搞畜牧业综合服务,我们把服务内容内涵拿到国内,我们缺少土、水、阳光,我们在这个地方建立属于中国人自己的体系,把它当地水、土、牛、加工由我们控制,最后来满足我们的需求,这是一种模式。

  另外,我们刚刚收购了在澳大利亚的第四大的牛肉的企业,因为我们没有那么多的土地,通过这样的收购,我相信对我们一定程度补贴了国内的不足,这是有积极的作用。总之我们通过在发达国家买技术,资源好的地方买资源,在发展中国家建工厂使得大踏步走出去的同时,我们也具有较高的竞争力。我们在国外建工厂,综合实力非常强,我们在海外公司的盈利超过国内公司的盈利,我们培养一批善于和国际接轨的这样一个管理团队,这就是我们的转型。

[时间:2014-03-21  来源:互联网]

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