传统行业学习思考

　　中国的民营企业就是在不断变革过程中成长壮大起来。回想一下我们集团31年的创业历程，我觉得还是与很多变革相关的。今天主题是变革，我们1982年在上海创业，我和我的几个兄弟，当时做教师或者政府官员，但是我们选择了下海创业。

　　在80年代中期的时候我们想过创业，我们装了一个音响非常好，大家都想要，我们为什么不通过工厂生产？于是找到生产队库房，让生产队小伙子帮我们做，我们做出的音响很多人要。当时我们音响造起来了。中央政治局开会的时候，小平同志说傻子瓜子试一试，没什么大问题，这就是一个变化。

　　中国从不允许民营企业发展到试一试、看一看，到十八届三中全会重要基础力量和重要组成部分，这是非常巨大的变化，而我们民营企业这个群体就是中国市场经济建设中伟大的变革者。

　　归结到我们的企业，新希望创业31年了，从当初我们下决心下海创业到组建集团化，到联合一些民营企业在工商联的支持下组建中国第一家私营银行——民生银行，到发起光彩扶贫事业，到今天集团成为了拥有八九万员工的企业，我们的销售实现差不多上千亿的规模。正是像新希望这一代的民营企业在市场化过程中不断的变革壮大，才有今天的格局，这和政府大力支持分不开。

　　今天民营经济有相当大的进步和发展，三中全会再次强调 我们民营企业的重要性，但今天我们再来看一看，我们还需要变革吗？还需要怎么去做？今天国家的政策应该是非常好，但另一方面今天的市场是非常严峻的，我们很多的产品都过剩了，大概几年以前，我们有这样一个规则，你认认真真做事，你努力把你企业做大，一定能有好结果，今天不一定 了，当你勤勤恳恳认认真真做事，把你企业做得越来越大，但你发现你的利润会越来越低，你在生产过剩的产品，环保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的压力使得你生产越多，单位毛利越低，怎么办？　

　　但是另一方面我们看到有一些企业活得非常好，一些创新的企业，移动互联网企业，像大家都知道的淘宝，一天卖了300多亿等等这些变革。而新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业，互联网冲击了零售，互联网冲击了制造业，互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业，互联网的金融势头非常猛，银行业感觉到了极大的压力，怎么办？

　　我们所从事的农产业是最传统的一个产业，有人说我们这个产业没有什么问题，因为13亿人总是要吃肉蛋奶，但不是这样，最近由于受禽流感，我们农产业仍然面临很大挑战，禽流感影响我们的饲料销售下降，受到很大的冲击，下一步我们该怎么办？

　　我们觉得只有变革，不变革就是等死，因为很简单，我们不能像传统一样到处建饲料厂，传统方式走到尽头了，因为环境保护问题，因为食品安全问题，因为增长模式的问题，因为市场竞争的问题摆在我们面前，我们必须创新。怎么创新？两条路：我们要从中国最大的饲料生产商和第二大肉蛋奶的提供商，变成肉蛋奶的综合服务商；最大的转型是用互联网精神来改造我们现代农产业、现代畜牧业。

　　具体讲，以前是我们自己建工厂、自己生产，今后成为组织者和推动者。我们在全国选好多个地方，这个地方环境好、污染少同时有利于养猪养鸡，我们在一个地方养40万头猪，我们组织当地农民养，一个小区一个地方，我们联系几百户甚至一千户农民让他们变成家庭农场主。我们组建合作社，我们支持他们选地，什么地方通风好，什么地方环境保护好，什么地方怎间隔，用什么样的品种，我们解决技术资金市场服务的综合问题，让农民成为自己的主人，我们帮助农民，我们成为服务员。

　　这就是转型。我们尝试两三年了效果非常明显，农民收益提升了，他们的收入等于甚至超出了外出务工，食品安全得到保证，我们效率得到提升，我们污染得到较好的防治，我们企业可以大踏步的前进，这也是现代农业组织化方式，养鸡、养猪、养鸭这样，只有这样我们才有发展。

　　第二方面我们大踏步走出国门，我们感觉牛奶价格涨得太快了，我们必须考虑两种资源，国内资源和国际资源，经过了18年的努力，新希望集团在海外已经建立了35家企业或者公司，我们的策略是在发达国家买技术、买品牌，在资源好的地方买资源，在发展中国家建工厂，按照这样的策略，我们大踏步的走出国门。 在发达国家买技术，导致今天我们的猪、牛、鸡、鸭，最高级的品种绝大部分是进口的，命运没掌握在我们的手里，咋办？我们跟国外联合，再在国内发展自己的品牌，这叫买技术。我们最近在法国、荷兰、美国都在做这样的探索，现在非常有希望。

　　在资源好的地方买资源，我们在新西兰，收购了当地第二大的农业公司，搞畜牧业综合服务，我们把服务内容内涵拿到国内，我们缺少土、水、阳光，我们在这个地方建立属于中国人自己的体系，把它当地水、土、牛、加工由我们控制，最后来满足我们的需求，这是一种模式。

　　另外，我们刚刚收购了在澳大利亚的第四大的牛肉的企业，因为我们没有那么多的土地，通过这样的收购，我相信对我们一定程度补贴了国内的不足，这是有积极的作用。总之我们通过在发达国家买技术，资源好的地方买资源，在发展中国家建工厂使得大踏步走出去的同时，我们也具有较高的竞争力。我们在国外建工厂，综合实力非常强，我们在海外公司的盈利超过国内公司的盈利，我们培养一批善于和国际接轨的这样一个管理团队，这就是我们的转型。

[时间：2014-03-21  来源：互联网]