倒闭带来的冷思考!

印刷企业企业倒闭大势分析

  近期印刷业有一种现象:印刷产业整体经济指标仍不断攀升,喜事连连;而印刷企业个体经营维艰,时有倒闭。整体的攀升和个别的倒闭,这似乎是一对矛盾,给人传达了喜忧参半的信息。那么,怎样看待和评估这种发展态势?怎样理解这种矛盾的现状?印刷企业该如何作为?这一连串的问题,都关系到企业的生存发展,虽然有多种破题方式,但真正能找到破题“方程式”并不是那么容易。

  客观看待,找规律

  以江西省为例,印刷企业总量比前几年减少了100多家。甚至有人预言,2014年这种“两极分化”的现象还会加剧,竞争会更激烈。一方面是印刷业整体的发展形势继续看好,保持快速增长的态势;另一方面印刷企业像大浪淘沙那样,一些企业被淘汰出局。

  从市场经济学的角度来看,这是一种正常的市场现象,新企业诞生,老企业消亡,就像人的生老病死一样,是一种规律。市场总是曲折蜿蜒,呈波浪式前进。问题是如何延长企业的生命,经得起市场的考验,争取“长生不老”,像曼罗兰这样的国际知名印机制造企业都经历了“生死考验”,何况一些寻常小企业。可见市场是不讲情面的。只有弄清了这种市场规律,企业才能保持平和的心态,在激烈的市场竞争中争取主动,破浪前进。

  认真分析,找原因

  导致企业倒闭的原因多种多样,纵观江西省内倒闭的100多家印刷企业,不外乎以下几种情况。

  被市场适应能力差拖垮。一些印刷企业,持别是中小企业,面对越来越成熟、越来越规范的印刷市场,思想准备不足,适应市场能力差。机制是老的,模式是旧的,设备是过时的,经营战略跟不上时代发展,在纷繁复杂的印刷市场中找不准企业的位置,甚至连自己原来占有的一点点市场资源都被别人抢了去,在市场上没有立锥之地,被迫退市。

  被经营理念老套拖垮。现代市场是竞争的市场,比的是势均力敌、胜人一筹。如果还用老套的经营理念和经营方式,就好比你用的还是三八大盖步枪,别人用的却是现代化的新式武器,你是注定打不赢这场战争的。理念决定成败,加上气势上被别人压倒,退出市场是早晚的事。

  被工艺技术落后拖垮。工欲善其事,必先利其器。只有不断与时俱进地进行技术改造,采用先进工艺技术和设备,企业才能在市场上立住脚、站得稳,得到发展。否则,只会被时代所淘汰。一些中小印刷企业几十年一贯制,用的是老工艺,开的是老机器,就像老牛拉破车,不被淘汰出局才怪。

  被资金链断裂拖垮。资金是企业生存发展的命脉,企业一旦资金周转失灵或资金链断裂,就威胁到企业的生存。货款回笼困难、运营成本增大、无力进行技术改造、银行贷款困难,如上原因足以把企业逼上绝路。

  内外兼修,找对策

  怎样才能做到防患于未然,提高企业的抗风险能力?不妨从下面几个方面试试。

  首先,转变经营理念。企业倒闭与经营理念不无关系,有了好的经营理念,就能想出应对市场的办法,还可以釆取迂回战术,耐心寻找商机、等待商机、把握商机。有时候欲速则不达,千万不要有侥幸心理,更不能走歪门邪道,市场经营不是儿戏,只有老老实实做足功课,市场经营才可能取得成效。

  江西万宝医药包装有限公司的崛起就是善于抓住商机的典型。2006年,老板何文辉手头上有3000多万元资金,准备寻找项目,就在这时他得知省里有一批进口免税印刷设备,他感到机会来了,当机立断创办一家包装印刷厂,花1500多万元,购买了一台高宝七色胶印机、一台三菱五色胶印机、一台曼罗兰四色胶印机及一些包装加工设备。江西万宝医药包装有限公司正式挂牌。凭着他多年在医药界摸爬滚打的人脉,生意做得风生水起,一年一个新台阶,2013年印刷加工总产值达到2亿元。

  其次,有条件或创造条件把企业做大做强。可实施强强联合,实施重组,做成企业品牌,打造印刷航母,提高企业的市场竞争力。江西新华印刷集团有限公司就是出口类企业代表,下设7个子公司,发挥各自优势,形成攻占市场制高点的合力。

  再次,抱团取暖,共渡难关。在后金融危机时代,很多企业还没有从危机的阴影中走出来,特别是一些弱势群体企业,只有抱团取暖,抵御寒冬,依靠行业的力量、集体的力量,共渡难关。企业之间应多加强沟通,加强合作,取长补短,形成合力,共同抵御市场风险。

  最后,要善于在市场竞争中寻找商机。市场千变万化,企业处在市场的风口浪尖,企业决策者要冷静睿智、有洞察力,善于透过现象抓住本质,坚守职业操守本分,保持企业定力,不人云亦云,在纷繁复杂的市场竞争中把握方向,寻找发展机遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民营企业,在市场经营中,坚持依法办事,诚信经营,依靠质量、依靠实力闯市场,在价格乱象面前,保持企业定力,不参与、不滥价,坚持价格底线,在竞争中寻找商机。

[时间:2014-03-06  作者:林畅茂  来源:中国新闻报]

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