印刷发展创新

　　调整生产结构 稳中求进
　
　　以企业创新为重点，以做大做强为目标，用一流的质量和服务打造蓝菱的新形象。

　　2011年，受金融危机和国家宏观调控的影响，国内印刷市场的发展遇到了不小的困难。主要表现在三个方面：

　　①融资难。国内印刷企业的融资工作，尽管得到了当地政府和金融部门的大力支持，但是与印刷企业的发展需求还是有一定的差距，资金缺口较大。造成这种困难的主要原因，一是央行连续上调存款准备金率，提高贷款利率，使中小企业贷款更难，融资成本更高。二是许多印刷企业难以达到金融机构允许贷款的条件，如项目技术含量不高，担保抵押能力不足，信用信息资料不透明等原因，对银行信贷资金吸引力不强，使金融机构“畏贷”和“慎贷”情况犹存。

　　②招工难。随着印刷企业数量的增加，生产规模的扩大，印刷企业的招工难也越来越明显。特别是一些重要岗位，如有一定技术的领机或技师更是显得较为紧缺。

　　③成本升。持续数年的招工难让2011年各地迎来了劳动力价格的普遍上涨，这让大量依靠低成本优势的劳动密集型印刷产业格外纠结，不涨工资招不来人，工资涨多了又没有什么利润。此外，原材料价格的上涨、行业之间的无序竞争，也加大了企业的生产成本。

　　在困难重重的印刷市场面前，作为专门从事设计制作、纸张供应、印刷生产、印后装订、精品包装、纸板纸箱生产的集团企业，我们蓝菱集团全体上下坚定信心，凝神聚力，较好地完成了2011年的生产任务，全年实现营业额1.5亿元。主要措施是：

　　①主动出击。我们在北京、天津、内蒙等地设立了办事处，主动联系印刷业务。改变过去那种坐商经营的理念。

　　②调整产业结构。扩建新厂房，购置印后装订新设备，由单一生产印刷向印后装订过度，实现能为用户提供“纸张经营、设计制版、生产印刷、印后装订”的一条龙服务。

　　③开源节流，节约增效。生产车间开展“四比四看”对标生产。即比生产，看谁干得多；比消耗，看谁用得少；比质量，看谁的客户投诉少；比效益，看谁的产值高。

　　④加强管理，提高产品质量。在公司建立了《企业安全管理制度》、《人力资源管理制度》、《职工岗位职责》、《产品工艺规程》、《设备操作规程》、《产品检验规程》、《产品质量管理办法》等一系列制度和规定，随着企业的发展和市场的变化，按照现代企业管理制度的要求，进一步细化了岗位目标和职责，完善了考核目标及奖惩制度，调动了大家的工作积极性。

　　2011年，中央召开了十七届六中全会，做出了“社会主义文化大繁荣大发展的决定”，为我们文化出版、媒体宣传、思想教育、道德风尚等思想教育领域，提供了千载难逢的发展机遇，也为蓝菱集团的发展提供了新的契机。我们要以企业创新为重点，以做大做强为目标，用一流的质量和服务打造蓝菱集团的新形象，着力做好以下几方面工作：①加大投资力度。目前，我们已投资800万元，再上一条台湾产的五层瓦楞纸板生产线，增加企业的生产规模和生产实力。②购置四色水印机，全自动钉箱机、粘箱机，延伸企业的产业链，提高纸板纸箱产品的附加值。③优化产品结构，改善现有生产工艺，向高档印刷、印后装订、精品包装等方向发展，转变生产方式，增强企业发展后劲。我们要以高档的产品和良好的服务，满足广大客户的需求，为打造廊坊“印刷之乡”新航母，做出我们的更大努力。

[时间：2012-02-14  作者：吴广利  来源：印刷工业]