随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线：以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为核心的资金流”。

“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”在《企业增长的极限及其突破》课程上，复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授一上课就向复旦EMBA2004传媒班的学员提出一连串的问题。

随着互联网的进一步成熟、网络容量的空前增长和以智能手机为代表的移动互联设备逐步普及，扬基集团总裁艾米莉·内格尔·格林(Emily Nagle Green)认为世界正经历着一场“无界”的革命。

实现企业赢利的方式很多，但从根本说只有两点：一是深度满足客户需求；二是创造客户需求。这两点是提升企业核心竞争力，增强企业赢利能力以及可持续发展的重点。

一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。

2011年全国高校毕业生人数为660万，就业形势严峻，预计“十二五”期间，应届高校毕业生年均规模将达到近700万人，总量压力有增无减。

在印企当中不仅需要“狼性总经理”的气场来镇住员工，培养其责任感，使企业可以放心的将每一个环节交给相关的人负责，还需要“狼性总经理”有“一掷千金”的肚量，这样才能形成良好的企业文化，使企业朝着“更好”“更快”的方向发展。

品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。

以我的经验，凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题，而且企业越老这个问题会越大。如果不及时系统地加以解决，企业的发展就会受到牵制。如何解决这样一个两难问题？如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背我们做人做事的道德底线？

李嘉诚认为，爱国不论贫富，人人都可以找到自己的表达方式;爱国是与生俱来，无分阶级地位的，一个人一定要有国家及民族观念，不论贫富都要爱国爱家。如果一个人没国家民族观念，即使富有，也实在令人惋惜。

治大国如烹小鲜——企业管理一定要适度，孔子云：过犹不及。过的害处还要大过不及。物极必反，过犹不及，管理者——切记切记！

4 Space”翻译成中文是“四维”。笔者不解地问4 Space代表什么？“三维加上时间”。 上海复旦四维印刷有限公司董事、总经理方惠平说道。

辣椒因其热辣刺激的口感和富含维生素C，位居大众所喜好的蔬菜之首。“湖南人会吃辣椒也会出书”，而所谓的“辣椒”和“书”实指湖南人的能文能武，湖南的“湖湘文化”孕育出了毛泽东、曾国藩等许多能文能武的伟人。

在上市公司中推行知识管理，文化、组织、系统缺一不可，中国领先的知识管理解决方案提供商若恩点评说，但同时也要注意大处着眼，小处着手。

授权不等于弃权，CEO必须深入到第一线，才能感知问题之所在，才有机会建立与下属的信任。

领导和管理企业是一门艺术，它如同放风筝一样，如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他就是管理大师。

不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！

对这些对高档家具都懒得研究产品就出钱的家伙们来说，钱不是问题，更大的伤害是精神层面，他们内心深处的虚荣被触动了！

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。

据官方数据显示，中国企业每年因诚信缺失导致直接和间接的经济损失高达6000亿元人民币，其中因产品质量低劣造成各种损失达到2000亿元人民币。