在台湾地区，大诚印刷如雷贯耳。大诚在台湾已有四十余年的历史，是台湾最大规模的五星级酒店印刷品设计及印制的供货商，世界著名集团如凯悦酒店集团、洲际酒店集团等均是其长期客户。2002年大诚印刷进军大陆，斥资200万美元成立独资企业——上海大诚印刷有限公司，并不断创造出各类印刷精品。

生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理，是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想，谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法，以供同行参考。

信任，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。

制度本身必须规定监管者的责任。制度不能有效贯彻，首先追究监管者的责任；下属违纪，必须追究上司管理不善的连带责任；制度弄虚作假，对始作俑者革职开除，决不姑息。

惠普在2011年6月9日举办的“惠普企业文印管理服务媒体交流会”上正式宣布推出新一代企业文印产品及解决方案，同时启动“惠普全面解决方案商业合作伙伴计划”并公布了首家白金合作伙伴Hyland公司。惠普这一系列举措都旨在帮助企业用户完成即时办公的愿景、提高运营效率、降低成本、加速业务增长。

佳能商务影像解决方案把办公室原来30余台打印机、扫描机、复印机整合为8台复合机，不仅简化了员工的文印操作，帮助我们更好地实现成本把控，同时售后服务的担忧也一扫而光。佳能为链家提供的专业整合方案，确实让我们的办公文印管理有了巨大改善。

广东东莞玖龙纸业有限公司、东莞理文造纸厂有限公司、东莞雀巢有限公司等大公司在内的80家莞企被纳入2011年广东省重点污染源环境保护信用管理企业。

博瑞传播上市十多年，优秀的管理团队、市场化的运行机制以及已有较成功的并购案例是其不断成长的重要支撑。经过前期的大幅调整后，公司估值已极具安全边际，未来依然存在进一步依托媒体核心影响力进一步产业链延伸的预期。

《国务院关于修改〈出版管理条例〉的决定》已经2011年3月16日国务院第147次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。

这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。

二十世纪的企业能否演变为二十一世纪的新型组织？这并非易事。“创新者的窘境”不但适用于技术，也适用于管理。现在是找出答案的时候了，陈旧的管理模式不会再持续很长时间。

2011年7月29日上午，山西省印刷质量管理工作会议在省新闻出版局多功能厅召开。山西省新闻出版局党组书记、局长林玉平，新闻出版总署出版产品质量监督检测中心主任齐相潼，山西省新闻出版局副巡视员吴体刚出席会议并讲话。

嘴巴在管理活动中的作用非常重要，管理者只有管好自己的嘴巴，在组织管理活动中正确地使用嘴巴，使嘴巴发挥最大的功能，才能真正成为一名优秀的管理者。

印刷品质量是指印刷品各种外观特性的综合效果。从复制技术的角度出发，印刷质量都应以“对原稿的忠实再现”为标准，不论是在传统印刷流程还是在数字化流程，对印刷品都要实现忠实于原稿的复制。

油墨管理主要是通过对油墨的色相、着色力、耐晒性能的检测来实现对油墨颜色质量参数的控制，从源头上消除色偏。

我们每一个管理者都要牢记，正如拉伯福所说：在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。

上海耀科印刷机械有限公司将“帮助用户购买适用的设备，站在用户角度上选购最实用的设备”，作为自己的经营理念。

从企业管理角度来说，员工的诉求与愿望往往是相辅相成的，笔者从过往十多个顾问项目中归纳出员工愿望的六个“清单”；对应的解述，可以逐一查找和检讨管理人员和员工之间存在的该做而未做好和事宜或是差距，目的在于每个激励进程都有校对的可能；并在感受中证明可以做到的。

好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。谭老师认为，优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。

当纳利近日宣布与Meredith签订为期数年的印表管理协议，据悉该协议金额达三亿美元。