现在越来越多的人在深入探讨CTP工作流程下如何做好色彩管理，以及如何做好数码打样，这显然是印刷行业进步的一种表现。

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。

成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。

过去几年，所有企业都或多或少的受到了经济危机的冲击，这已经不是什么秘密了。那些没能迅速跟上变化的人会发现自己陷入了困境，并且比其他人更难摆脱困境。

当纳利公司对外宣布，一家全球公司康宝莱授予他们多年印刷管理协议。根据协定的条款，当纳利将会协调全部产品的生产，包括目录、杂志、商业和数码印刷、标签和行销材料。

任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。

自2011年10月1日起，美卓公司造纸与制浆技术(PFT)将实施新的管理架构。该架构包括地区管理与全球业务。地区管理划分为北美、南美、EMEA (欧洲、中东和非洲)以及中国与亚太地区，全球业务为造纸业务线、制浆业务线及服务业务线。

2011年8月，《全球责任——斯道拉恩索2010年可持续发展报告》中文版在上海正式发布。

海德堡英国公司南部的部门主管安迪·雷（Andy Rae)最近被指派到这家全球印刷巨头美国北部的子公司担任高层管理职位。

诚然，有些企业越做越大，于是会引进一些经理人（空降兵），其中有成功的也有失败的，成功的因素大致相似，失败的原因却各不相同，据调查，空降兵来到公司后比较难过的第一关就是文化融合问题。这又是一个值得探讨的的话题，本文暂不予置评。

第四做事业的时候也不要忘了家庭，有了家庭的温暖，更能坚定你的信心，更能让你激发潜能。所谓的家是港湾，家是可以放心的地方，这个时候还是可以得到诠释的。

究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。

领导着你的性格各异的下属，不是件容易的事情。知己知彼，百战不殆！要管理好下属，就要了解他们，及时和他们沟通，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。不给下属找借口的机会，同时，找好你的机会和借口，说服下属服从于你。

人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话，那么你就是一个人才。社会的需求是无限的。

确实，千里马是不好找，因为他们是我们社会的精英，属于有特别天赋的人，而事实上我们不可能只雇佣这些有特别天赋的人来为我们工作，因为这种人根本就不多。我们只能象牧马人一样，找那些有一定素质的“良驹”，加以正确的管理和良好的培训，使他们成才。

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。

在台湾地区，大诚印刷如雷贯耳。大诚在台湾已有四十余年的历史，是台湾最大规模的五星级酒店印刷品设计及印制的供货商，世界著名集团如凯悦酒店集团、洲际酒店集团等均是其长期客户。2002年大诚印刷进军大陆，斥资200万美元成立独资企业——上海大诚印刷有限公司，并不断创造出各类印刷精品。

生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理，是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想，谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法，以供同行参考。

信任，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。

制度本身必须规定监管者的责任。制度不能有效贯彻，首先追究监管者的责任；下属违纪，必须追究上司管理不善的连带责任；制度弄虚作假，对始作俑者革职开除，决不姑息。