领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。

2011年8月16日，为期2天的全国绿色印刷标准和《数字印刷管理办法》培训班在贵阳开班。新闻出版总署副署长阎晓宏、贵州省副省长谢庆生出席并讲话。

同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。

什么战略不战略？什么品牌不品牌的？产品不都一样的嘛!不降价就卖不动，销售受阻，什么原因？难道政策不好吗？人真的很难管!去哪里找更合适的人呢？任务总是完不成!给了支持还不成，做了广告还是没效果!厂里几百人等着吃饭呢？天上不会掉下来办法。

现在越来越多的人在深入探讨CTP工作流程下如何做好色彩管理，以及如何做好数码打样，这显然是印刷行业进步的一种表现。

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。

成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。

过去几年，所有企业都或多或少的受到了经济危机的冲击，这已经不是什么秘密了。那些没能迅速跟上变化的人会发现自己陷入了困境，并且比其他人更难摆脱困境。

当纳利公司对外宣布，一家全球公司康宝莱授予他们多年印刷管理协议。根据协定的条款，当纳利将会协调全部产品的生产，包括目录、杂志、商业和数码印刷、标签和行销材料。

任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。

自2011年10月1日起，美卓公司造纸与制浆技术(PFT)将实施新的管理架构。该架构包括地区管理与全球业务。地区管理划分为北美、南美、EMEA (欧洲、中东和非洲)以及中国与亚太地区，全球业务为造纸业务线、制浆业务线及服务业务线。

2011年8月，《全球责任——斯道拉恩索2010年可持续发展报告》中文版在上海正式发布。

海德堡英国公司南部的部门主管安迪·雷（Andy Rae)最近被指派到这家全球印刷巨头美国北部的子公司担任高层管理职位。

诚然，有些企业越做越大，于是会引进一些经理人（空降兵），其中有成功的也有失败的，成功的因素大致相似，失败的原因却各不相同，据调查，空降兵来到公司后比较难过的第一关就是文化融合问题。这又是一个值得探讨的的话题，本文暂不予置评。

第四做事业的时候也不要忘了家庭，有了家庭的温暖，更能坚定你的信心，更能让你激发潜能。所谓的家是港湾，家是可以放心的地方，这个时候还是可以得到诠释的。

究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。

领导着你的性格各异的下属，不是件容易的事情。知己知彼，百战不殆！要管理好下属，就要了解他们，及时和他们沟通，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。不给下属找借口的机会，同时，找好你的机会和借口，说服下属服从于你。

人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话，那么你就是一个人才。社会的需求是无限的。

确实，千里马是不好找，因为他们是我们社会的精英，属于有特别天赋的人，而事实上我们不可能只雇佣这些有特别天赋的人来为我们工作，因为这种人根本就不多。我们只能象牧马人一样，找那些有一定素质的“良驹”，加以正确的管理和良好的培训，使他们成才。

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。