现在色彩管理在印刷企业应用的越来越普及，但在现实中，很多用户都会因为使用不当，而产生这样或那样的错误。在此特将一些经常性错误举例出来，并为大家解释。

新闻出版总署2011年1月11日印发了《数字印刷管理办法》（新出政发〔2011〕2号）（以下简称《办法》），《办法》自2011年2月1日起施行。据新闻出版总署印刷发行管理司相关人士介绍，《办法》是规范性文件，不是部门规章。

色彩管理技术在影像、印刷（传统/数码）等领域已被大家熟悉并广泛应用于实际生产中。而复制艺术品的前提就是要解决从拍摄/扫描、显示、输出（印刷或数码输出）整个复制流程中正确传递和保持色彩的问题。因此，色彩管理技术在艺术品复制过程中起着非常关键的作用。

北京市安全生产监督管理局网站2011年6月18日发布了《北京市印刷业作业场所职业卫生管理规范(试行)》(简称《规范》)，该《规范》自2011年8月1日起试行。

2011年8月19日上午，到达位于宁波市江东区的顺风印刷服务有限公司（以下简称“顺风印务”）门前时，记者第一次见到了顺风印务的总经理忻欲鸣先生。面带笑容的他看上去很是随和。

企业作为人、资产、设备的集合体，是以盈利为目的的组织。其本质就是盈利，使得企业正常运转。而进入2011年，尤其是下半年，中国的印刷企业生存环境遇冷，仅北京就有732家印刷企业倒闭。

远程数码打样除了具备数码打样的技术优势之外，更加缩短了样张传送时间，提高了工作效率。远程数码打样的核心技术是色彩管理系统，该文由此提出了远程数码打样的色彩管理解决方案。

中国要实现从印刷大国到印刷强国的转变，高精尖技术的空白填补和研发以及具有影响力的品牌企业打造是不可规避的两大课题。

2011年8月22日上午，记者在贵阳市图书馆24小时自助图书借阅室看到，一名读者拿着RFID借阅卡，像在自动取款机上存取款一样，选择自己喜欢的书，但不需支付任何费用。

一般人总是以为当老板的人是权力的象征，老板有权，可以发号施令，员工就应唯命是从。这就是老板与雇员的区别所在。其实不然。作为一名老板，最重要的是实现目标和价值，并不是全力地去玩弄权力。

为什么苹果公司每推出一款新的产品，就会引发疯狂的抢购？为什么世界各地的“果粉”们会提前几天来排队等候购买到自己心仪已久的那款ipad2？

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

你是老板用过即丢，没事「非你不可」的B级员工？还是取代性低，不断成长的A级员工？

新闻出版总署日前下发《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》（以下简称《通知》），要求各级新闻出版行政主管部门采取有力措施，进一步加强中小学教辅材料出版发行管理，切实维护中小学生利益，给人民群众一个满意的答复。

近日，柯达和Contex公司签署协议，为企业从大幅面和标准尺寸文档中采集信息到柯达采集专业软件制定统一标准。

说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。

2011年8月16日，为期2天的全国绿色印刷标准和《数字印刷管理办法》培训班在贵阳开班。新闻出版总署副署长阎晓宏、贵州省副省长谢庆生出席并讲话。

同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。

什么战略不战略？什么品牌不品牌的？产品不都一样的嘛!不降价就卖不动，销售受阻，什么原因？难道政策不好吗？人真的很难管!去哪里找更合适的人呢？任务总是完不成!给了支持还不成，做了广告还是没效果!厂里几百人等着吃饭呢？天上不会掉下来办法。