你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？

中国印刷业就是在这种经济环境下，又一次面临动荡和不景气。今年上半年，我在国内很多地区进行了走访，所闻所见到的是很多中小印刷厂的不景气。上半年印刷厂普遍感觉活源比去年同期有所下降，企业经营的压力巨大。

管理的中心任务就是对人的管理。管理的模式决定了管理的内容。从管理先驱罗伯特·欧文创立企业管理制度开始到今天的中国小天鹅创造的“末日”管理理论，人们都在寻找与自己的企业相适应的管理模式。

中国印刷科学技术研究所副所长褚庭亮的关于传统印刷向数字化印刷发展的意见和看法，不仅让大家受益颇多，更对这些印刷企业未来抓住数字印刷市场机遇，起到了重要的指导作用。

企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，也简称为“管理转型”。在这一时期，企业全员上下要经历四项变革。

随着喷墨打印技术及数码打样材料的发展，印刷企业对数码打样的色彩有了更高的要求，很多客户希望自己的产品能够实现色彩统一　,以达到ISO12747-2或更高的色彩标准.

所谓的实践就是我们参与各项活动的过程。实践是一切认识的来源，俗话说，要知道咋游泳，一定是亲自下水才能真正知道，要知道梨子的味道最好亲自尝一尝，这是直接实践。

按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。

单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一方”。

随着喷墨打印技术及数码打样材料的发展，印刷企业对数码打样的色彩有了更高的要求，很多客户希望自己的产品能够实现色彩统一，以达到ISO12747-2或更高的色彩标准，更好地完成印刷订单。

这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！

“学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！

福建省新闻出版局近日转发新闻出版总署《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》，在福建省范围内部署开展中小学教辅材料出版印刷复制发行环节的整治工作。

个人力量再大也是有限的，团队力量再小也是无穷的。管理者怎样才能带领好一个团队，让团队力量无穷化呢?

近日，绿色印刷质量管理培训班在上海举办。培训班由新闻出版总署印刷发行管理司、教育培训中心和出版产品质量监督质检中心共同主办，上海市新闻出版局承办。

采用电脑管理系统和产品自动分配系统，是提高油墨房管理水平的一个重要手段。

为不断提升公司管理水平，根据北人股份公司流程管理项目子公司推进计划的要求，北人股份于2011年8月25—27日对陕西北人印刷机械有限责任公司的流程管理进行了系统、全面的培训。公司领导、各单位一把手和具体工作人员共60多人参加了培训。

近日，从全国绿色印刷标准和《数字印刷管理办法》培训班上获悉，根据新闻出版总署的统计，今年1月-6月，全国印刷复制行政执法共出动检查人员128545人次，检查印刷复制企业55567家，给予956家印刷复制企业不同程度的处罚。

为排查治理安全生产事故隐患，彻底扭转当前各类生产安全事故频发的被动局面，浙江省苍南县安监系统从本月底开始在苍南全县范围内开展为期二个月的印刷行业安全生产专项执法监察活动。