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调整生产结构、加强企业管理证书导师就业推荐

我们要以高档的产品和良好的服务,满足广大客户的需求,为打造廊坊“印刷之乡”新航母,做出我们的更大努力。
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500强管理之道

从经济学家身上学习电邮管理证书导师就业推荐

如果“经济学家能让大家认为他们是谦卑、称职的人,好像牙医一样”,那就太好了。现在就让我们运用微观经济学的分析方法,来解决一个重要的实际问题——管理好你的电子邮件。
印企经验谈

危机管理的四个关键点证书导师就业推荐

当危机蔓延开来,产品滞销、渠道受阻、投资者抛售股票、媒体负面新闻铺天盖地人人皆知,意味着企业必须去马上展开公关沟通,尽可能消除和承担由此带来的各种质疑和损失。公关危机中,怎样有序地进行危机管理?危机管理过程中要注意哪些关键问题?
印企经验谈

管理领导的三“指”定律证书导师就业推荐

从传统的中国式管理的被管理者,到互联网数字时代的管理者;从单纯的被领导,到有领导的平台和培养小领导的机遇和挑战,带过的团队,付出的收获,原来,管理领导不外乎三个指头。
印企经验谈

领导管理中关键的三分钟证书导师就业推荐

扮演一个“人际导向”的、比较倾向于会“做人”的主管,要求部属做事时,往往被员工七折八扣的响应、推拖拉弄得执行缓慢;反之,扮演一个“目标导向”、比较倾向于要求“做事”的主管,在做人方面往往因为工作的要求,让部属讨厌或恨之入骨,失去民心又造成人才流失。那么主管在这个过程中,要“鱼与熊掌兼得”有没有可能呢?
印企经验谈

欲望管理 懂得兼顾与分寸的把握证书导师就业推荐

如果一个人没有欲望或者欲望不强,别人就是再三启发,其实就显得很勉强。欲望就像我们里面的发动机,它驱动我们前进、行动、追求,甚至有的时候铤而走险。人有吃的欲望,就可以去吃得很有味道。
厂商

国资委收益管理局领导到乐凯集团调研证书导师就业推荐

2012年2月9日,国务院国资委收益管理局副局长魏伟一行三人到乐凯集团调研。
管理100问

如何处理中层管理人员间的矛盾证书导师就业推荐

面对中层管理人员间的矛盾,要让双方明白对方的困难且人无完人,尽量避免当中批评,批评之前要估计多方面的事情,但也
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韩非子论授权的管理智慧证书导师就业推荐

管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟
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从员工作私活儿看企业管理的本质证书导师就业推荐

在一家公司中,经常看到在公司中有无所事事的人,这些人有些时候是真实的空虚,有些时候是忙里偷闲,但为什么会感觉空虚呢?
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企业管理中的语言魅力证书导师就业推荐

每个人都需要说话,即使有人睿智地论断人在一生中说的有价值的话,不会超过十句,其他的基本都是废话;但人与人之间时刻在沟
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80、90后员工管理路在何方证书导师就业推荐

提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有我本将心向明月,奈何明月照沟渠的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那
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境界管理:健康企业与中西管理智慧证书导师就业推荐

立身境界管理与健康企业古往今来,中国人十分讲究安身立命。安身,即容身;立命,即精神有所寄托。安身立命,就是指生活
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金蝶协同观点:消减成本、高效管理证书导师就业推荐

2012年,无论政府还是企业,都将继续面临着经济转型的大考验,曾经熟悉的经营模式必须进行适时调整,满足消费者的价值体现。
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企业管理中的平衡艺术证书导师就业推荐

都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢?很多时候,很多事物就只有两种状态:运动和静止。而管理则是一种运动状态,是一
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浅述全员管理的得与失证书导师就业推荐

既然全员管理是好东西,为什么这么多年在企业中难以推行呢?我想原因不外乎三方面:一是资本为王,资方在一般情况下是不愿意
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企业管理 力破“三重门”障碍证书导师就业推荐

多年以来,由于其特殊的市场和政策环境,企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发
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《实施细则》第四十二条规定,彩票售出后出现下列两种情况的不予兑奖:彩票因受损、玷污等原因导致无法正确识别的
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“强将手下无弱兵”是一种管理谬论证书导师就业推荐

中国有句俗话,叫做强将手下无弱兵,甚至还有说狼团队、羊团队之说。大意是说一只羊带领的狼团队绝对斗不过一只狼带领的羊团
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