从传统的中国式管理的被管理者，到互联网数字时代的管理者；从单纯的被领导，到有领导的平台和培养小领导的机遇和挑战，带过的团队，付出的收获，原来，管理领导不外乎三个指头。

扮演一个“人际导向”的、比较倾向于会“做人”的主管，要求部属做事时，往往被员工七折八扣的响应、推拖拉弄得执行缓慢；反之，扮演一个“目标导向”、比较倾向于要求“做事”的主管，在做人方面往往因为工作的要求，让部属讨厌或恨之入骨，失去民心又造成人才流失。那么主管在这个过程中，要“鱼与熊掌兼得”有没有可能呢？

如果一个人没有欲望或者欲望不强，别人就是再三启发，其实就显得很勉强。欲望就像我们里面的发动机，它驱动我们前进、行动、追求，甚至有的时候铤而走险。人有吃的欲望，就可以去吃得很有味道。

2012年2月9日，国务院国资委收益管理局副局长魏伟一行三人到乐凯集团调研。

面对中层管理人员间的矛盾，要让双方明白对方的困难且人无完人，尽量避免当中批评，批评之前要估计多方面的事情，但也

管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟

在一家公司中，经常看到在公司中有无所事事的人，这些人有些时候是真实的空虚，有些时候是忙里偷闲，但为什么会感觉空虚呢？

每个人都需要说话，即使有人睿智地论断人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话；但人与人之间时刻在沟

提到80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有我本将心向明月，奈何明月照沟渠的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那

立身境界管理与健康企业古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活

2012年，无论政府还是企业，都将继续面临着经济转型的大考验，曾经熟悉的经营模式必须进行适时调整，满足消费者的价值体现。

都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一

既然全员管理是好东西，为什么这么多年在企业中难以推行呢？我想原因不外乎三方面：一是资本为王，资方在一般情况下是不愿意

多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发

《实施细则》第四十二条规定，彩票售出后出现下列两种情况的不予兑奖：彩票因受损、玷污等原因导致无法正确识别的

中国有句俗话，叫做强将手下无弱兵，甚至还有说狼团队、羊团队之说。大意是说一只羊带领的狼团队绝对斗不过一只狼带领的羊团

笔者常常听到或看到一些民企的沉浮故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的危机的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入大企

近日，伊士曼柯达的一名员工Mark Gedek起诉了公司的董事会主席兼首席执行官Antonio Perez及董事会成员，称其对公司的员工投资及储蓄计划管理不善。

《道德经》第三十七章写道：道常无为而无不为。侯王若能守，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，亦将

很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在执行力上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高