管理者面对家庭和工作的时候，要必须以家庭为重，必须要保持有良好的心态，加强沟通，不能听信他人建议轻易离婚。

数字印刷已成为印刷业发展焦点，由国家新闻出版总署颁布，于2011年2月1日起实施的《数字印刷管理办法》引发印刷人关注与热议。在企业向数字印刷方向转型的当口，该管理办法对印刷企业意义何在？发布以来执行情况如何？

多年来海图印刷色彩管理是依靠视觉观察和经验，这些方法已不能满足当前的数字化生产流程。如何使印刷色彩控制更加符合科学标准，这是我们当前急需解决的问题。

近期，国家中启计量体系认证中心评审专家组一行4人，对烟印公司、金鼎公司测量管理体系进行了为期3天的现场审核。

鹤山雅图仕印刷有限公司是一家港商独资企业，创办于1991年，为利奥纸品印刷集团成员，经过十多年的稳健经营，已发展成为全球最大的提供一条龙服务解决方案的印刷厂商。

在印刷活件时，当润版液的电导率、pH值及酒精含量等基本数据确定后，就要根据胶印机的实际状态对润版液进行综合管理。

从2005 年前的国资完全控股，到2007年获得13.41% 股权的突破，再到目前持股超过40% ，晨鸣纸业管理层和职工通过股东层面的股权变动，演绎着“私有化”路径。

2012年初，全国又将迎来新一轮的工资标准上调，国家对工资进行调整或多或少的都会对企业造成不同程度的影响，为了减弱这种影响，企业不得不提早做好企业内部的管理，来迎接新一轮的工资调整。

现有劳动密集型企业的薪酬工资方面的管理已经不适应生产力的快速发展以及高涨的物价和生活环境了。因此，需要改善薪酬工资的管理。

谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。

2012年2月24日（德国奥芬巴赫）——继在2012年2月10日Alfred Rothlaender被任命为新成立的曼罗兰平张印刷系统有限公司负责人之后，该公司的高级管理层在近日已全部确认

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。

随着喷墨打印技术及数码打样材料的发展，印刷企业对数码打样的色彩有了更高的要求，很多客户希望自己的产品能够实现色彩统一，以达到ISO12747-2或更高的色彩标准，更好地完成印刷订单。海德堡的印前色彩管理流程结合了海德堡的印刷技术，能够实现印刷机的色彩与数码打样的色彩完美统一，满足印刷企业对色彩的更高要求。

面对部门之间的矛盾，要明确一点：严禁部门之之间推诿责任。同时完善各种相关制度并落实奖惩制度，建立检查制度并确保发现问题后能够及时处理。

根据中华人民共和国商务部令2012年第1号文件，修订后的《进出口许可证证书管理规定》已于2011年12月22日经中华人民共和国商务部2011年第58次部务会议审议通过，现予以公布，自2012年3月5日起施行。原《进出口许可证证书管理规定》(外经贸配字[1999]第87号)同时废止。

　　近日，Elpical软件公司的首席执行官John de Jong表示，Elpical软件将会在本届德鲁巴2012大展上揭幕其最新的生产线Organic图像

近百年后的今天，从官僚到老板、从私企到国企、从公司到部门……“皇帝”不仅没有减少，反而有越来越多之势。名义上的“皇帝”死了，中国人心中的皇帝梦却依然强烈，一遇到合适的土壤边会冒出来。这种观念根深蒂固，潜移默化，几乎支配着我们的所有行为。

由波塞尔（Possehl）集团接管并新成立的曼罗兰轮转印刷系统有限公司由波塞尔集团董事会主席尤韦利德斯（Uwe Lders）接手了该公司

在与老板进行沟通的过程中，要选对时间，做好充分的准备工作同时保持语气的适中，面带微笑，沟通时注意突出重点，进行换位思考。

　在中国洋洋洒洒的的传统哲学中，无论是儒释道，还是兵法墨，其实都对如何达到内圣和外王之道的论述，西方和日本的管理学也是围绕这个命题而论述的，只不过是西方和日本式管理更具体的指出了企业这个组织而言，中国的哲学是针对统治和治理国家而言罢了