笔者常常听到或看到一些民企的沉浮故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的危机的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入大企

近日，伊士曼柯达的一名员工Mark Gedek起诉了公司的董事会主席兼首席执行官Antonio Perez及董事会成员，称其对公司的员工投资及储蓄计划管理不善。

《道德经》第三十七章写道：道常无为而无不为。侯王若能守，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，亦将

很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在执行力上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高

可以这样说，校对式管理是企业管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任项目的建立。如果是这样？又会是怎样

哲理的故事技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬

对於搞企业的人来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，或倒闭。人之才性，各有长短。宋代司马光总结说：

每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时

眼下，通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是着眼于突发事件之后的应对，这充其量只是一种传统的抗灾救灾观念。

在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？自从1985年

理光集团2012年1月30日宣布，在IDC最新发布的《IDC MarketScape：2011全球打印管理服务供应商分析报告》中，理光再次被评为“领袖企业”。这是IDC第二年发布该项报告。

作为一个中层管理者，每天都会面对来自各方面的挑战。其实中层领导者，最关心的问题就是如何去管理好一个部门？就这一问题给

一、说话说话分四种：第一种、用嘴说话；第二种、用脑子说话；第三种、用心说话；第四种、用行动说话。

精髓之一：文化管理文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题

古代的中国人说，管理意味着爱。现代的美国人说，管理意味着钱。古代的中国人说，管理意味着服务。现代的美国人说，管理

日前，有一则新闻：武汉的报纸说是武汉出租车行业准备拆除车载电台，说是武汉的汉骂已经影响到了武汉的文明形象，武汉正在争

说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方

在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问

中国重汽济南桥箱公司认为，管理是一门技术，管理的问题需要用管理技术去解决，只有管理技术与制造技术有机结合，企业才会更

当前的中国经济形势，俨然正处在又一个寒冬之前，中国企业当有寒号鸟之鉴。把管理不只挂在嘴边当前的中国经济形势，