人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。

日常的印刷生产管理中，企业的整体效率与企业的技术水平、管理水平以及人员水平都存在着关系。

曼罗兰预计今年将达到或超过预期目标，有望在实现本年度的利润指标。而这些订单和客户的支持将是曼罗兰不断前进的最坚实动力

日前，全球领先的数字办公解决方案和文档管理服务提供商——理光与国际数据机构IDC*共同发起了一项白皮书，该白皮书显示，企业正在逐渐消减用于降低风险的文档业务流程的支出。

作为集团管控的战略顾问，白万纲也为很多中小印刷企业提供指导，帮助他们成功地摆脱了目前印刷业日益升级的恶性竞争。他的方法很简单，应用的就是“五怪”战略。

（2012年7月27日，东京讯）日前，全球领先的数字办公解决方案和文档管理服务提供商——理光与国际数据机构IDC*共同发起了一项白皮书“It’s Worse Than You Think: Poor Document Processes Lead to Significant Business Risk”（比你想象的更糟：糟糕的文档流程可导致巨大的业务风险）。

2012年7月19日，湖南省印刷复制网络管理系统应用培训工作会议在省新闻出版局举行。

以往报端也好，网络也罢，对于小企业的关注和报道确实是很少，作为小企业中的一员，心中多少有些愤愤不平。为什么小企业如此不受关注，也许跟政府以及有关部门对小企业的重视程度有关系，虽说小企业也是印刷行业的重要组成部分，但政策的天平并没有向他们倾斜，小企业完全依靠自身的力量摸索着艰难前行。

很多业内人士都会觉得纸箱的尺寸管理控制是最基本的，也是最简单的，但是作为瓦楞纸箱的用户往往不会这样认为，尺寸问题直接决定纸箱的价值

对于印刷企业来讲，应收账款的积压带来的苦果不必多言，面对这一难题，业务员该怎样面对，怎样才能将欠款降低至最低限度，方法是：一个“中心”、两个“基本点”、三条措施。

在日常生活中，我们也可感受到，当在不同光源或环境下观看同一件物品时，呈现在我们眼中的物品颜色或多或少会有所偏差，这是因为不同光源拥有不同的光谱特性，在照射同一物体时，会显现不同的颜色

自强是小微企业成长的主动力，而外力的推动无疑能加速其成长的进程

生产力水平日趋下降，扭转颓势的关键在于管理。印刷企业目前所面临的挑战包括达到更高质量的生产、尽量避免重复作业、提高顾客的满意度、拥有更具活力的团队、提高管理水平和巩固员工关系

2012年7月16日，“2012中国能源与可持续性管理领导力峰会”在京召开，雅昌企业集团荣获“最佳供应链能效管理奖”。

2012中国快印行业高峰论坛及TOP100品牌评选活动由中国快印行业协会主办，是国内图文快印行业品牌建设与战略发展研讨的最大盛事。本次高峰论坛暨第二届TOP100品牌评选活动将于9月25日公布评选结果并在珠海举办盛大颁奖典礼，届时将邀请政府领导和行业资深专家以及优秀品牌企业代表共同参加，见证行业优秀企业与个人的荣誉并研讨行业发展未来。

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化。重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理)，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。

印刷企业每年淡季都会让企业管理人员头痛，探索一条避免损失的道路迫在眉睫，若企业管理人员能够未雨绸缪，收集一些赢在淡季的好方法并成功地运用，企业必定会在更大程度上变得可控，持续合理运营。

在彩色印制过程中，常听到印前操作者说：我们做的印版很不错，可惜印刷时把这批活给砸了。而印刷操作者却另有一番议论，做的是什么印版!该深的地方不深，该浅的地方不浅，简直无法印刷！

了解ECI 2002色靶的组成，掌握色靶的功能，正确区分色靶的应用场合，让其在生产和研究中发挥最大的效用。

文化建设是一个长期复杂的系统工程，不能一蹴而就，需要不断地积累、调整和创新。印刷企业应从自身优势出发，立足当前，着眼长远，有计划、有步骤、持之以恒地进行企业文化建设，最终实现企业的可持续发展。