印刷设备印刷机印刷企业

　　原材料价格上涨、人力成本上涨、工价反而一降再降……“严冬”之下，正是企业修炼“内功”的好时机。当前环境下，所有企业管理者最为关心的话题是如何从企业内部消化上涨成本。业内专家表示，通过加强管理，增强企业的软实力更为重要。江苏昌昇集团营销中心副总经理杨明对记者说：“管理无定式，不同行业、不同企业的管理重点也各不相同。目前印刷装备制造企业的管理主要集中在人力资源管理和企业成本控制这两个方面。”

　　首先，在人力资源管理方面，大型企业因为已经形成完善的企业文化和管理机制，相对好些。而对于目前国内众多的中小企业而言，人力资源管理方面就显得相当薄弱。杨明建议，在这种情况下，首先要少用人，用有用的人，要有长期的用人规划，同时尽可能提升装备的效率来减少用人。改变过去“需要人时现找人”的观念，通过企业的凝聚力让每位职工把企业当家一样的尽心尽职。此外，有效的培训能够产生更长久的效力。

　　从方式方法上来看，对于制造型企业而言，制度管理、程序管理、节点管理尤为重要。流程的设计要做到有效的节点控制。家电知名品牌海尔公司就提出“日事日毕，日清日高”的口号，管理不断向上提升，而不是总停留在相对封闭的状态上。并且要结合用心管理的工作方式。在管理上强调管理者的觉悟，让每位员工站在上级的立场上思考问题，这样很多问题就迎刃而解了。以上各种制度还需要有效的奖惩制度作为补充，以往的规范往往是没有约束性的管理方式，只是号召性、希望性的宣传，而没有奖惩。工作有成绩、见效率要及时奖励，出错了也要及时处置。

　　其次，在企业成本控制方面，过去国企都是计划式生产，无限制地做大库存、占用资金，造成了很大的浪费。而现在则可以采取订单式的生产组织模式，与市场订单充分挂钩，按照计划去做。杨明说，这在国外的知名印机制造企业中已经实现，每台印刷机的订单都是个性化定制的，大大减少了生产的浪费、降低了企业运营的成本、促进了企业发展。

　　以江苏昌昇集团为例，据杨明介绍，现在普遍采取的就是前期销售预测的方式。公司规定，销售部门必须做好生产前预售计划，包括计划生产的台数、所需原材料、人力资源安排、工价等各项前期准备计划，到有了订单后再逐一落实，并通过财务部门做好节点控制，收到订金后由财务总监签字发出生产执行指令。

　　杨明表示，现在企业在成本控制方面的做法越来越细致，甚至都已逐步落实到每个机台和每个单独的销售单元，以此依靠精细化的管理来创造效益。很多的民营装备制造企业专门设立了成本控制中心，一改过去只有财务部门一个成本中心而造成极大浪费的状况，现在不同部门都作为单独的核算中心，每个员工的工资与本部门成本的控制情况直接挂钩。

[时间：2012-08-02  作者：王勤  来源：中国新闻出版报]