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博文摘要
深思考:为什么夏普只想技术却被消费者淘汰?
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夏普,至少20项产品全球或日本第一的企业却面临着被消费者淘汰。为什么?技术的领先并不代表着一切,如何贴近消费者需求可能才是企业长久生存之道。
印企经验谈
印企管理之道 你会激励自己的员工吗?
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几年前,《Official Board Markets》公布过针对美国中西部地区(伊利诺斯州、俄亥俄州、密歇根州、印第安纳州和威斯康星州)的427家制造商(包括39家纸盒制造商)所进行的一项调查。调查结果揭示了为什么一些纸盒制造商会比其他制造商赚得更多以及他们获得盈利的六大要素。
珠三角
上海碳排放交易试点管理办法年底出台
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“上海市碳排放交易试点管理办法将于今年年底出台,目前正在组织专家队伍讨论参与碳排放交易试点的企业名单,很有可能2013年就开始正式交易。”上海市碳排放交易专家委员会一位专家8月6日表示。
其他
包裹印制的品质管理思想
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在我们的理解中,质量是一个枯燥的概念,它只与众多的标准相关,即产品的品质要符合哪些标准、哪些规定,但并不是质量符合了相关标准、规定就是高质量的产品,也并不是达到相应的标准、规定就能够完全满足顾客的各种需求与期望,毕竟标准与规定只是简单的硬性指标,并不能完全考虑使用者的需求。
油墨
印刷用墨形成原因剖析和管理
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研究了印利“蚕斑”出现的成因,并提出了撞制方法。印刷荃斑分析与拉制包装印刷将在下面进行讨论二“墨斑”成因分析与控制所谓印刷“墨斑‘,,就是在印刷品表面,尤其在实地区域由于油墨分布不均匀而出现颜色不正常、深浅不均匀的斑点或条纹。
人力资源
分享:标签印企人力资源管理经验
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人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本,是资本还是成本,取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制,才能促使人力成为真正的资源,而非成本;反之就会导致人心不稳、人员流失频繁,从而影响到企业的正常生产运营等,这样的人力资源就会是企业最大的成本。所以说人力资源管理在企业管理中显得至关重要,能起到串珠引线的作用。
专家观点
单晓敬:浅谈民营企业成长战略
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世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上,中国的民营企业平均寿命却只有2.9年,由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡?
印企经验谈
印刷企业生产管理新秘籍:降成本升利润
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现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长,如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究,如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案?下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。
厂商
富士胶片携手职酷云实现云招聘全程管理
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富士胶片(中国)投资有限公司已与职酷云达成协议,采用职酷云旗下的Mr.Jobs在线招聘管理解决方案,协助富士胶片(中国)投资有限公司建立一体化的招聘流程,为全国的分支机构搭建统一的招聘管理平台, 高效的进行人才招聘与配置。
印企经验谈
印企管理:大胆投资让企业赢得生机
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企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机,就必须要有大胆的商业策略。
印艺学会会刊
对话CEO:虎彩陈成稳-成功靠梦想,胸怀,坚持
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一个人要成功,三个要素缺一不可:梦想,胸怀,坚持。
印企经验谈
实施印刷品牌经营战略与企业管理
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印刷企业在生产的旺季如何进行有效的资源配置,才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业它决定了企业要将多少业务进行外包。
色彩
简述色彩管理系统与色域压缩
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原稿颜色输入、显示、输出的过程就是色彩的传递过程,在这个过程中,每一个环节上所使用的设备都有自己的与设备相关的颜色空间以及与具体设备性能有关的表现颜色的范围。
印企经验谈
管理之道:走增值印刷之路
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增值印刷是近年来印刷市场时髦的提法之一。无论怎么说,增值印刷也是一个值得称道的发展方向。德国曼罗兰印刷机械公司就以“增值印刷”为主题,贯穿其销售和维护的全过程。许多印刷厂也意识到当今印刷市场的现状,提出了增值印刷为企业的发展方向。
专家观点
刘宁俊:实施知识管理 打造知识型印刷企业
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随着知识经济时代的到来,对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。
500强管理之道
不得不知的实用危机管理原则
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企业危机管理是一项长期的、复杂的、影响深广的系统工程,它需要企业内外的共同努力,方能奏效。对于我国的实际国情和企业的实际情况来讲,应对危机应该从企业内部和外部做好相关工作。作为企业领导者,掌握企业危机管理方法和策略是至关重要的。企业危机其实对于那些素来以诚信自律的企业而言并不可怕,只要处置得当,危机就可以是契机。
厂商
乐凯华光:强化质量管理 打造精品创建名牌
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乐凯华光总经理滕方迁在一届二次职代会的总经理工作报告中,明确了2012年质量管理的指导思想,提出了“进一步提升全员质量意识,强化全过程质量管理。
印企经验谈
管理之道:近观印刷品的物流管理(上)
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印刷品物流是印刷品供应链上的最后一个环节。对于全球的印刷企业而言,物流是把最终成形的印刷品分发到消费者或最终用户手中的关键环节。一旦物流环节没有按时准确地完成,会严重影响发行商和消费者。
印企经验谈
管理之道:近观印刷品的物流管理(下)
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客户信息的交流不畅可以影响时间和行程安排。客户的一些特殊需求也会给行程安排带来很大的困难。另外一个比较突出的问题就是客户临时改变最初的运输要求。要解决上述这些问题的一种方法就是重视货运部门在生产流程中的重要性,重视货运部门的优势在于以下几方面:降低错误率、增加产品质量、改善客户关系、减少浪费。
印企
印机制造企业:修炼“内功”从管理着手
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“管理无定式,不同行业、不同企业的管理重点也各不相同。目前印刷装备制造企业的管理主要集中在人力资源管理和企业成本控制这两个方面。”
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