在接下来的十年，中国经济增长可能放缓，但从全球经济增长的角度看，中国仍旧是高速发展的国度。正如微软创始人比尔·盖茨先生一语道破的：“全球经济？你是说中国经济吧？”然而，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。

由于造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的；二是一般信息是不对等的；三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基层的办事处、分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。

近日，广州市审议通过了《广州市限制商品过度包装管理暂行办法》，对容易出现过度包装的月饼、茶叶、酒类、保健食品、化妆品等商品包装提出了“史上最严”的标准，违者最高将被罚款10万元。

恒联海航成立于2006年，正处中国经济迅速发展的转型期。各行业组织规模迅速发展和扩张，内部的标准化管理和系统性管理缺乏，能

3月11日上午，GMG分别与佳能、 柯尼卡美能达举行了隆重的签约仪式。全球最领先的色彩管理解决方案嵌入佳能、柯尼卡美能达的数码印刷解决方案后，客户将同时收获完美的色彩管理及数码印刷与高端广告输出解决方案。

印刷行业亦是如此，尤其是处于目前这种多重因素严重制约发展的情况下，唯有不断调整战略目标，调整战略方向。在这个企业纷纷转型升级的年代，将目光牢牢锁定变革、聚焦、创新，才能为企业创造价值，赢得生存的权利。

我国很多地方都有在农历某一个日子吃特定食品的习俗，比如东北地区就有“头伏饺子二伏面”的传统。可是每年都会有人在“错误”的时间吃了“正确”的食品，这大多是日历印刷错误惹的祸。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第三个观点业重要，那就是成本决胜负？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之三。

在印刷当中，最重要的就是颜色的把握。今天专业人士就为您分享关于颜色转换的色空间管理，首先，颜色转换是指根据不同颜色在不同色空间之间一一对应的映射关系，把某设备上的色空间中的色彩转换到另一个已知条件下的色空间中。

RFID引入印刷行业生产管理中，通过实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据，可随时随地了解关于生产进度、优化生产排程,了解员工表现、设备状态、在制品数量等各方面的综合信息。不同角度的多种分析数据，以便管理者做出客观的决策和深层挖掘更有意义的数据,从而提高印刷企业的生产效率和管理决策能力。

请确认文档中有全部必需的文件，请确认图象文件一定已包含在文档中，有时图象虽然可在显示呈现，但实际上缺图或者分辨率较低，所以请确认必需的图像并提供足够精度的图象文件在文档中。（图片分辨率不低于300像素／英寸）

伴随着人们阅读方式的改变，图书的销量现如今大不如前。这个问题纷纷难倒了图书的出版商们。未来的图书出版应该如何走走下去，这是一个值得思考的事情。直到出现了按需印刷，这为处于迷茫中的图书出版，找到了一条可循之路。

2014年的新闻报刊管理工作将呈现怎样的态势？报刊管理该从何处着力？从2月16日召开的2014年全国报刊管理工作会议上了解到，今年国家新闻出版广电总局新闻报刊司将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、全国宣传思想工作会议和全国新闻出版广播影视工作会议精神，扎实做好新闻报刊业舆论引导、规范管理、精品生产、改革发展、公共服务等重点工作。

为进一步降低公司经营成本，提高公司管理效率，促进公司稳步快速发展，进入2014年以来，潍坊东航公司先后两次组织召开中高层会议，对生产、销售、财务管理、研发、品管以及后勤保障等问题进行了分析，提出了“细化管理、加强考核、提高效率”的要求和“创新、增效、降耗”的目标。

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，甚至对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。

品牌本质究竟应该是什么？品牌战略的主要职责应该是什么？要回答这一问题必须从源头上搞清楚品牌是怎么样为企业增加赢利能力的，因为创建品牌的根本目的无非是为企业带来更多的赢利特别是可持续的赢利。

曾几何时，客户向印刷厂送上样张时再三叮嘱一定要保证套印准确，结果由于纸张吸水或机械的原因，仍有部分印刷品稍显逊色；如今，客户在彩喷样张上注明：请严格按其颜色印刷。套印准确已是客户验收印品的一项基本要求，色彩才是客户所关心的重点。色彩是消费者用于区分真假伪劣商品的方法之一，同时也是客户的财富，色彩管理由此变得非常重要。

　　王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有

必胜网刊第496期

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%.这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。