在高宝公布的“fit@all”的新企业战略中提到，若得到2014年5月高宝股东大会批准，高宝公司将以其产品线为基础，分别设立单张纸印刷机、卷筒纸印刷机、特殊应用领域以及独立对外经营的制造领域四家子公司，并且每家子公司都包含完整的研发、生产、销售及售后服务部门。子公司成立后，仍将保持高宝一贯的研发高投入政策，以保证高宝公司产品技术的不断创新以及稳定的生产质量。

在2013年12月结束的上海国际标签印刷展上，上海泛彩图像设备有限公司整合了世界知名颜色质量控制与色彩管理产品品牌，如美国爱色丽、荷兰IGT、德国GMG、美国GTI等，集中展示了颜色质量检测、用于凸印、柔印和凹印的专色油墨配色系统、数字打样系统、标签印刷油墨和纸张的性能检测等解决方案，受到了业内人士的广泛关注，引起了众多专业用户的极大兴趣。

2014年新的篇章已经开启。走过2013，我们看到整个印刷行业奋力探索，在不断变革和创新中寻求突破。正如爱色丽大中华区销售副总裁何泽宇先生所说，印刷业的2013，是充满挑战与荆棘，但同时也是孕育众多机遇的一年。

“印刷产值增加，但利润率却逐年下滑”，这是从近几年中国印刷行业官方统计数据中显示出的一种现象。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型。印刷企业开始寻找一些新的盈利能力和业务领域。作为中国印刷企业多年来的诚信合作伙伴，一直以“革新无止境”为目标的德国高宝公司，为了未来长久的可持续发展以及为客户带来更多的在新兴领域上的增长空间，于近期公布了“fit@all”的新企业战略，希望通过从扩大自身业务领域、成立以产品线为基础的企业管理模式

从84年的施乐到现在的富士施乐，富士施乐在中国耕耘30年，强大的品牌地位源于产品的研发、设计与市场推广，富士施乐以客户的关注和思考为出发点，致力于为客户创造更多商机。目前，印刷市场发展的日益加快，粗放式经营已经不能适应当今社会的竞争。富士施乐助企业提高生产力，挖掘企业自身潜力，提升企业生产水平和利润空间变得刻不容缓。

“我看到一个趋势，消费者对印刷品的期望和要求越来越高，那么我们要用什么样的技术和方式去应对？我相信，印刷业需要多种技术和多种生产方式的组合，而不是某一个取代另一个。为什么？因为市场需求很复杂，单一技术不可能满足那么多要求。所以，我们必须花更多的时间和精力，站在市场和客户的角度，去探索印刷业的未来以及印刷品的发展趋势。”

2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。而我后知后觉，直到第三集的时候才开始关注。原因是，最初以为这只是一个借助明星噱头，炒作一些明星隐私的作秀。但后来，禁不住一波波网络声浪的推动，看了一集，结果一发不可收。而从这个节目中，也让我感受到了很多，管孩子与管员工，一脉相承。

日前，环境保护部向各地环境保护厅、环境保护督查中心、重点造纸企业下发通知《关于进一步加强造纸和印染行业总量减排核查核算工作的通知》

几十年来的改革和继续改革，铲除了中国财产私有制的根基;经过拨乱反正与三十多年的改革和超长经济发展相伴，中国又快速爆发、野蛮地生成了一个巨额财富群体。拥有巨额财富，当然是好事，可为什么那么多的企业家、新富人士没有安全感，会产生焦虑不安，并且其中不少人已远走海外?

色彩管理就是让印刷企业最挣钱的印刷机提高效率的东西。对企业而言，在大钱都花出去之后，就应该重视流程软件，企业对印刷流程多投入点，将来的收获就非常大。

由印联传媒主办的2014年快印企业管理营销战略研修班即将于2014年1月17日走进羊城——广州!本期培训为期三天两夜，主要对象是快印店、冲印店、印刷厂及广告公司负责人，快印行业资深专家牛云老师将围绕快印店店内营销技巧、微营销、客服系统模块等展开培训，旨在进一步提高快印店内管理者营销意识，突破快印店发展瓶颈，进一步提升快印店利润！

印刷企业最核心的、投资最大的是什么？毋庸置疑，肯定是印刷机。从某种程度上讲，印刷机是企业最具生产力的东西。一台高档印刷机往往投资上千万元，如何让企业最具核心竞争力的印刷机发挥最大效能、帮助企业挣到大钱？近日，由科印传媒组织的有关数字印刷的论坛给出了答案，专家们普遍认为，色彩管理就是让印刷企业最挣钱的印刷机提高效率的东西。对企业而言，在大钱都花出去之后，就应该重视流程软件，企业对印刷流程多投入点，将来的收获就非常大。

爱克发印版工厂通过ISO50001能源管理体系认证。爱克发位于德国和英国的工厂近日通过ISO50001认证，成为全球首家通过此认证的印版厂家。

作为置身其中的工作人员，我们需要研究印刷科学基本理论、印刷图文信息处理、印前设备/文件管理、印刷工艺技术、印后加工处理、各种制版材料、印刷材料及适性等多门学问。此外，我们还要在最短的时间内，运用这些知识和技术将市场需求转换成相匹配的可供大量生产的工具，如印版、刀具等，同时考虑保障每次重复和异地生产的一致性。

短短几年间，从杭州起家的绿茶餐厅在全国已经有了20间店，占据一线城市北京、上海、深圳，年营业额有几个亿，从来不乏情愿排队三个小时的拥趸。现在，快速扩张、特色装修、末位菜品淘汰、低价、火爆的排队现场、漂亮的老板娘，一人股东制，都已经成为绿茶餐厅的标签。绿茶是怎么做到的？

12月23日，由印联传媒主办的快印企业管理营销战略班在济南正式开启了为期三天两夜的课程!课上，牛云老师分析了快印行业发展趋势，并讲解移动互联网时代如何通过营销型印刷品、微营销系统、码上印系统等整合客户资源。

在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本企业家赴美"传经布道"，并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究，美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇迹来自于旺盛的企业活力；企业活力又源于成功的企业管理；而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化；企业文化既是一种文化现象，又是一种管理思想，日本企业文化是中国传统文化，特别是儒家思想与日本传统文化和

一个国家走向强盛，一家企业走向卓越，背后都伴随着一种成功模式，比如欧洲的ISO管理体系、美国的六西格玛和日本的丰田模式（TPS）。那么，当中国走过几十年成功的增长之后，不少民营企业已经步入了发展的鼎盛期，随着规模的增大，国际影响力越来越大时，中国的管理模式是什么？答案是西方管理文明与中国传统相结合而成的中国式管理。

如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。