于是提示我们今天的中国印刷企业，为了能够活下来，必须淘汰落后装备，通过装备的智能自动化，来提高效率，降低成本，实现企业转型升级的时候，一定要特别注意投资风险控制。

中国经济的剧烈调整已经开始了。我们高度关注这次调整的方向、烈度、时间以及结果。

一年一度的出版产业报告已经发布了，由此可以基本了解上一年全国数字出版产业的概貌。从公布的数据可以看出，2013年数字出版的增长速度超过了30%，在出版产业各门类中增速是最快的，说明数字出版仍然有很大的发展空间。但是，通过对数字出版相关数据的进一步分析，我们也发现其中仍存在一些问题值得关注。

这篇文章告诉我们，下半年中国经济形势依然严峻，我们印刷人必须保持清醒头脑。我们的政府强调稳增长的同时，还希望兼顾调结构，所以不愿意一步放松到位，而是根据经济形势变化动态微调。全年来看，小幅高频的政策“挤牙膏”将会成为常态。

哈尔滨市政府出台关于进一步扶持中小企业发展的若干政策，提出放宽住所登记条件，允许企业“一址多照”和“一照多址”等内容，并鼓励企业发明专利、技术创新。小微企业申请100万元以下的贷款，可采取知识产权质押、经营权质押、仓单质押等灵活担保方式，扩大企业抵押担保范围，规范抵押贷款登记。

2014年一季度，中国经济发展数据非常不理想，GDP下降，出口下降，于是乎，对于中国经济悲观论调者抬头。我个人认为：当下的中国经济已经进入周期性波动的低谷期，未来两年中国经济将会很困难，对各行各业都是冲击。但是，我们千万不要对中国经济失去信心，虽然通过市场化来调节产能过剩，通过优胜劣汰保持行业健康发展，这是一种常态。

印刷产值增加，但利润率却逐年下滑，这是从近几年中国印刷行业官方统计数据中显示出的一种现象。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型。印刷企业开始寻找一些新的盈利能力和业务领域。2014年的印刷行业，必定是艰难的一年、充满变数的一年，也是存在大量机遇的一年。

注意印刷行业信息的人们，近期最常关注的一个词，一定是“云印刷”。因为电子商务对传统印刷方式和经营方式的颠覆，让这种全新的经营理念引领印刷经营方向。学习和接受网络营运的新知识，重塑印刷企业的新业态，是摆在印刷企业面前的新课题。国内较早涉足网络印刷行业的改图网认为：印刷企业想要向“云印刷”转型，需要在三个方面下功夫。

印刷企业不仅要满足客户当前的需求，而且还要创建新的方法，用更多的服务来帮助客户拓展业务，从而让自己获得更多的收入。彼得·缪尔还特别提出，其花了很多年来分析盈利较多的企业，发现他们的共同点是明确地把开展新业务作为提高收入的战略。

德国印刷业也是这样。看看海德堡、罗兰印刷机，德国的印刷机基本占据了全球三分之一的市场，德国印刷业的先进程度由此可窥一斑。

网络印刷实际上不是把现在客户的需求搬到网上。客户的需求一定是被加工以后才能运用到网络上的。这过程中需要建立一整套新规则。网络印刷一开始体验一定是不好的。因为，客户的消费习惯，以及对于印刷观念没改变。网络印刷企业需要研究促成客户接受的条件是什么，这是比较困难的。

当前人民币贬值，符合经济发展的客观规律，符合波动性的周期。你想一想，连续以来人民币升值给中国经济带来多大的影响，几乎所有的外币都贬值，唯独人民币升值，重创了中国的出口。当下人民币贬值是中国经济疲软的一种客观反映，有益于调节中国经济，提升产品国际市场的竞争力。

对于中国很多印刷企业尤其是中小印刷企业而言，已经不是活得好不好的问题，而是如何活下去的问题。这种对生存环境恶劣性的提法，在印刷业是非常罕见的，他提供了一种迥异于官方或协会的视角。

是什么带给印刷企业无力承受之痛？​1、与遭遇全球性经济危机有关：2013年印刷业日子过得很艰难，印刷产品出口在减少、海外

首先这里面有一个网络媒体对印刷行业的冲击，特别是对纸媒体行业如报纸、书刊等冲击首当其中。而其他行业虽有影响，当相对较小一点。 其次，这里面有一个印机行业转型的速度和水平参差不齐问题，造成当前企业间档次拉开，企业好坏两极分化，泾渭分明，印机行业重新洗牌苗头很明显。

近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单量逐渐减少，在激烈的竞争下，印刷企业面临利润下滑的窘境。而合版印刷因可充分利用胶印机的有效印刷面积，共同分摊印制成本，受到印刷企业的关注。

众所周知，一对一营销是一种双向对话的营销方式，是可以通过数字印刷来实现的促销方法。由于每一张宣传页面的内容都可以有所不同，数字印刷能帮助营销公司更加主动地接触到潜在客户，并根据他们留下的信息为客户提供对其最为有效的信息（产品信息、行业白皮书等）。

2013年冬天在近年中国印刷史上较为寒冷，在众多印厂倒闭之时，印企普遍意识到融合新科技、转型新业务、发展新应用的重要性。传统印刷作为服务型行业，长久以来随着报业、书刊、商业印刷、包装印刷的发展而高速发展。

有句话，“变化是这个时代唯一不变的原则”，被许多管理者推祟。但这种变化是什么呢？是基于技术，还是基于管理，或者基于文化，或基于营销。对于适应市场变化，印后制造商强调模块化、数字化、自动化；盛通印刷、天津长荣涉足云印刷，华联印刷去谈大数据营销……笔者以为，转型升级的核心是营销问题。

近期印刷业有一种现象：印刷产业整体经济指标仍不断攀升，喜事连连；而印刷企业个体经营维艰，时有倒闭。整体的攀升和个别的倒闭，这似乎是一对矛盾，给人传达了喜忧参半的信息。那么，怎样看待和评估这种发展态势？怎样理解这种矛盾的现状？