企业转型大势分析

　　进入到七月份，印刷业倒闭的企业越来越多，很多企业沿用过去的思维模式去经营投资印刷业，被无情的残酷现实碰的头破血流，血本无归。

　　其实中国经济发展到今天，2008年是一个分水岭。

　　2008年之前，中国经济是处在波动周期的高峰期，由于社会需求旺盛，印刷业火爆，大家都在进行投资扩产，那个时候，投资风险控制不用考虑，只要投资就有钱赚。

　　但是2008年之后的中国经济，就是一直走下坡路，由于大量的产能过剩的累计，爆发了市场需求不旺的危机，如果这个时候还是沿用2008年之前的思维去盲目投资，就孕育了企业倒闭的风险。

　　特别是到了2014年的今天，中国经济已经进入周期波动的低谷期，行业的洗牌导致企业优胜劣汰加剧，一些企业因为债务危机，使得资金链断裂，不得不退出。

　　于是提示我们今天的中国印刷企业，为了能够活下来，必须淘汰落后装备，通过装备的智能自动化，来提高效率，降低成本，实现企业转型升级的时候，一定要特别注意投资风险控制。

　　转型升级过程中，一定要考虑三个成本风险控制。

　　第一个成本就是投资成本。要对投资进行可行性经济效益分析，如果设备投资回收期超过四年，风险就很大。控制风险的要点是不是买最贵的设备，而是买最合适的设备！

　　第二个成本就是生产成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要，比如印刷企业的纸张，油墨和板材能否控制在最低的范围，控制风险的关键不在于开机费的高低，而在于生产成本的洼地效应。

　　第三个成本就是综合成本。包括装备的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要，强化管理，开展精益化生产，控制好企业经营的每一个细节。而通过装备的智能自动化和企业的信息化实现最少的人力成本，是控制好综合成本风险的要点。

　　当下有很多人都说，在优胜劣汰的今天，企业不转型升级等死，而转型升级不当找死。其实这句话的关键还是风险控制。

　　所以投资一定要适度，尤其是要做好风险控制，我个人认为，在企业转型升级时，投资风险评估一定要到位。绝对不能考虑企业处在最好的经营状态，而应该考虑企业处在最坏的经营状态企业能否承受得住。这其中的经营现金流很重要，安全底线应该在企业不景气的40%为底线。比如每月测算企业最好的经营状态下实现收入100万，那么当月收入下降到40万的时候，你能否承受得住，如果承受不住，你就不能进行投资。

　　投资一定要量力而行，要谨防投资过度而产生的资金链断裂风险。

[时间：2014-08-19  来源：冰天雪地的野狼]