随着“无废城市”试点工作不断推进，绿色低碳循环的生活方式已成为内蒙古包头市城市发展的理念。

2017年，印刷企业发展的一个关键词，就是“分化”。随着印刷市场增长速度的放缓，强者恒强，弱者恒弱的马太效应凸显。产能过剩和环保带来的压力进一步挤压了中小印刷企业的发展空间，如何转型成为摆在每个中小印刷企业面前亟待解决的问题。

近年来，国家环保问题日趋严峻，环保督查力度之大让企业人心惶惶，印刷企业也是同样的场景。企业的环保风险究竟有哪些？排放物的末端治理又该如何开展？企业环保监测工作做的是否准确到位......当一系列的问题摆放在企业面前之时，最迫切的需求莫过于出现一个专业的人员，辅助管理企业环保问题所涉及的方方面面，也正因此，“环保管家”应运而生！

近年来，国家环保问题日趋严峻，环保督查力度之大让企业人心惶惶，印刷企业也是同样的场景。企业的环保风险究竟有哪些？排放物的末端治理又该如何开展？企业环保监测工作做的是否准确到位......当一系列的问题摆放在企业面前之时，最迫切的需求莫过于出现一个专业的人员，辅助管理企业环保问题所涉及的方方面面，也正因此，“环保管家”应运而生！

从去年下半年开始，包装行业的动荡一直在持续发酵。在经济、技术、市场需求、政策法规等因素影响下，包装企业正承受着前所未有的压力，“优胜劣汰”是自然法则，企业想要在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有敏锐的市场嗅觉、正确的战略部署、强劲的技术创新，还必须注重管理“内功”，学会向管理要效益，从而打好企业基石。

当前，印刷厂粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题，为此，印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。

日前我国环保部发布了《国家环境保护标准“十三五”发展规划》。这一政策的发布，将我国环保建设工作推向了标准化、规范化的阶段。规划当中指出：“十三五”期间环保部将会推动大量环保标准的制定与修订工作。其中大致可以分为质量标准与污染物排放、环境监测类、环境基础类以及管理规范类这几个方向。游戏规则的改变，对我国环保产业来说也是一个挑战，经营者只有适应这一规则，才能更好地开展相关业务。

3月17日，齐鲁工业大学与同创精细化工公司"功能纸专用化学品实验室"揭牌。齐鲁工业大学校长陈嘉川，齐鲁工业大学轻工学部党委书记赵传山，县委副书记、县长陈永生，县委常委、常务副县长陈海龙等出席活动。

传统CTP印版需要经过制版机曝光、冲版机显影、水洗、上胶、干燥等一系列过程才可以上机印刷，而免冲洗印版经过CTP曝光后，无需处理，便可直接上机印刷，由于省去了冲版环节，避免使用化学药剂、水，大大降低了能源的使用和废物的排放。

在宏观战略层面，印刷企业实施精细化管理，就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。

2015年11月3-4日，“2015年北京绿色印刷产业促进商务交流会暨京津冀协同发展产业促进商务交流会”在北京蟹岛绿色生态度假村召开。活动同期，11月4日上午召开了题为“互联网+与印刷精细化管理”的研讨会。

近年来，日本印刷业经历着巨大变革，受经济停滞、人口下滑、互联网及电子媒体流行等多方因素的影响，印刷业总产值呈现逐年下滑的态势，利润下滑，竞争不断加剧。

我国生活用纸市场容量大，充满机遇，同时也蕴藏着潜在的风险和挑战。

经济水平的发展，人们生活条件有了大的变化，我们的商品竞争也愈演愈烈。商品的包装也出现了五花八门，各式各样的包装争奇斗艳，从而带动了包装机械的发展，让我们整个行业达到了空前的繁华。

深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。

近日，“中国制造业倒闭潮来袭”、 “中国制造面临空前危机”等新闻铺天盖地，让人不仅感概，曾经的“Made In China”，如今没落了？而印刷业似乎也没能躲开这一危机，随着全国印刷业的不断发展和市场激烈竞争，印刷企业也频频传来倒闭的消息。

在经历近两年调整后，白酒产业链的上下游都经历着阵痛。作为全国最大的原酒生产基地，邛崃传统的散酒外销模式也被指陷入低谷。而在产业链下游，白酒行业的持续低迷，对于部分缺乏自主创新及高精尖端产品的酒包企业而言，也无异于一场寒冬。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术。通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行，使有限的资源发挥最大的效能。

保证生产现场的流畅作业，是精细化管理优化效率的重要部分，是通过对人、材料、设备组成的生产现场进行合理的改进，从而提高生产效率并降低成本。

精细化管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权限、利益的变革、调整、重新分配的过程。在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。现场管理是企业内部的基础管理工作，也是维护企业效益的一个最重要因素。