不仅是在中国，全球各地的实体书店都面临着生存危机。曾经的独立书店是当地或社区的地标书店，在数十年间，他们形成了自己的特色，也积攒了不少的追随者。

缝隙营销是企业可以灵活运用的一种穿插策略，即利用市场竞争的空隙“见缝插针”，乘“隙”而入，培养自己的产品优势和营销市场。

毫无疑问，新技术新媒体是中国杂志业未来要面临的最大的不确定因素。至今还没有一项研究能够把这种不确定性的影响展现出来。然而，面对挑战，任何回避都不可能解决问题。

众所周知，每个行业的发展状况都会随着经济环境的变化而变化，包装行业也不例外。而除了资源和产品以外，企业目前最看重的就是如何提高生产效益。

骄阳七月正是盛夏之季，然而在这个夏天里，不少印刷人却在认真而略带焦灼地表达着同样的忧虑：“冬天”来了，“冬天”真的来了

对于印刷行业来说，全世界都在面临一个问题，那就是“短版活”。

面对用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，经济形势复杂多变，小微印刷企业如何在严酷的市场环境中寻找到生存的“狭地”，是锡山印刷界近年来一直思考的课题，并因之展开了多种探索和实践，现总结几点经验，供同行参考。

面对用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，小微印刷企业如何在严酷的市场环境中生存？

自强是小微企业成长的主动力，而外力的推动无疑能加速其成长的进程

互联网的发展和移动终端的兴起，很大程度上改变了人们的阅读习惯。像杂志一样的传统媒体该如何应对传媒生态的改变呢?顺应潮流发展电子阅读、创新商业模式转型成为营销服务公司，或继续坚守迎合小众读者，都不失为合理的应变方式。

自从开启了数字化阅读，纸质书遇到了前所未有的劲敌电子书。2011年5月19日，卖了15年纸质书只卖了不到4年电子书的亚马逊宣布：电子书销量超过纸质书。

众所周知，多样化是印刷企业获得生存和发展的关键，这是一件无法逃避的事情。你的成功与否主要取决于你是否能够提出正确的问题。

随着印刷市场业务总量的减少，印刷企业需要做的不仅仅是在危机下幸存下去，而是要找到提升营业额和利润的方法或策略。企业都意识到行业内日益削减的印刷业务几乎被视为一种商品，价格成了其直接决定性因素。这给企业利润带来了巨大的压力，企业急需可行的方法来消除这个极具威胁性压力。

随着全球经济的低迷，信息传播的手段依赖于纸媒的减少，印刷包装行业发展面临着巨大的生存压力，而原材料价格的凶猛暴涨，更是成为印刷企业"不能承受之重"，国内印刷企业的利润在逐年下降。

无论如何，一个趋势越来越明显，国家级的新闻出版商正在瞄准全球市场。

随着新兴市场需求的增加和经济危机导致的产能下降，油墨市场的形势发生了逆转——资源变得越来越少，而生产成本则上升到了一个惊人的水平。

印刷业面临的环境正在发生重大的变化，印刷企业竞争不断加剧，企业要正确的认识环境、竞争者和自身，不断的加强学习。

市场在变，企业也在变，这是市场经济的运行法则。老企业要么发展壮大，要么消亡；新企业也会不断涌现，推动市场向前发展。新陈代谢始终是市场发展的主要特征，微型企业的应运而生，标志着市场运作进入一个新时期。

据美国一份最新调查显示，29%的美国成年人已经拥有一部平板电脑或电子阅读器，按照这一速度，到今年年底，绝大多数美国人将拥有这类设备。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。只要认清形势，实施战略性转变，困难并不可怕，可怕的是拒绝变革。