制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

给予顾客物超所值的产品，给予员工安定的工作条件和精神激励，给予社会大力的知识和赞助。正是他们的给予，使社会得以发展，促进人类文明的进步，又反过来推动企业成长。一旦我们将企业的目标锁定在给于这样崇高的层面，管理就应该是为创造幸福而展开的一系列社会活动。

在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。

互联网，信息化，云计算，大数据颠覆这个社会的传统，跨界的竞争，管理的新潮对企业形成巨大的冲击。原有的企业理念和思维已经过时了，原有的经营模式和企业机构已经跟不上了。应变首先就是要对过去的经营模式和管理经验进行反思。摈弃过去谨守的光荣传统，让企业管理适应现代思维。

对于中国很多印刷企业尤其是中小印刷企业而言，已经不是活得好不好的问题，而是如何活下去的问题。这种对生存环境恶劣性的提法，在印刷业是非常罕见的，他提供了一种迥异于官方或协会的视角。

首先这里面有一个网络媒体对印刷行业的冲击，特别是对纸媒体行业如报纸、书刊等冲击首当其中。而其他行业虽有影响，当相对较小一点。 其次，这里面有一个印机行业转型的速度和水平参差不齐问题，造成当前企业间档次拉开，企业好坏两极分化，泾渭分明，印机行业重新洗牌苗头很明显。

关于数字印刷和传统印刷的关系，从数字印刷诞生哪一天开始，就一直在印刷界进行广泛的争论。有人断然，未来的数字印刷，一定会取代传统印刷，传统印刷是末日产业。也有人说，数字印刷永远取代不了传统印刷，他只是一个补充，传统印刷永远是朝阳产业。

荒木先生认为：只要用心对待自己的产品，精益求精，相信中国制造也会和日本制造一样，达到相同的质量标准。做为在日本有四十多年经历的制造专家，他告诫中国制造业同行，最可怕的就是存在“一次把产品干好了，以后就没问题的想法”，装备制造关键在于持之以恒。一次干好不是真好，永远干好才是真的好。

企业要应对向“客户主导型企业”转型的趋势，必须借助新兴技术为客户提供个人化的产品服务与流程，让客户体验实现再进化。这一切都需要基于客户主导型的供应链，要通过社交商务、移动计算、大数据分析、云计算技术进行供应链前后端的变革，从根本上改造供应链。

今天是311，是日本东北大地震三周年纪念日，联想到今天还没找到MH370航班，这都是人类面临的不可抗拒的灾难。一瞬间，很多无辜的人们失去了生命，说是人是地球上主宰，很强大，但其实很脆弱，特别是在天灾人祸面前，我们人类还是很渺小。

第一件事情，MH370，已经三天没见踪影了，真是令人揪心。按道理，现代通讯技术如此发达，又在不偏僻的南海水域，就是找不到，你说奇不奇怪？！诡不诡异？！按常理，如果飞机在高空解体，必然有飞机上大量的悬浮物附在水面上，怎么能找不到呢？同样，如果飞机整体坠落海面，坠落过程中，又怎可能没有求救信号发出？

印刷行业亦是如此，尤其是处于目前这种多重因素严重制约发展的情况下，唯有不断调整战略目标，调整战略方向。在这个企业纷纷转型升级的年代，将目光牢牢锁定变革、聚焦、创新，才能为企业创造价值，赢得生存的权利。

虽然近年来国家、政府也一直在出台政策改变现在的经济发展现状，但是政府的指导思想并不是马上就能见效的。而且改革的过程中必然要经历震荡时期。主要体现在三个方面：

对于我们企业来说，朴素的或者是草根的观点就是要赚钱，不赚钱企业就无法活着。而怎样才能赚到钱，这里有一个辩证思想，就是要先“利他”才能“利己”，也就是说只有帮助客户赚到钱才能自己赚钱。因此企业要从“自我”中走出来，即从“以自我为中心”向“以客户为中心”的价值观转变。而这个客户价值观的具体化，我们大族冠华的观点就是 “买得起、放心用、多赚钱”。

新的筱原日本公司在原日本筱原骨干员工努力下，经过接近两年的努力，如今生产经营走向正规，来自于全球的订单源源不断，一个具有百年国际品牌终于浴火重生。

从筱原倒闭，到大族冠华收购筱原，已经三年时间过去了，回顾过去收购筱原的日日夜夜，到今天筱原品牌已经重振雄风，历经艰辛，很不容易，有今天的结果，这是中日员工共同努力的结果。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第四个观点也重要，那就是效率定乾坤？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考。

时下很多装备制造企业处在困境中，产品销量大幅度下降，特别是一些常规的大路货，即使是大甩卖也没人要。这是中国四万亿投资过热退烧后，给中国一些基础制造工业带来的必然反应。比如机床，挖掘机，发动机等等。

我印象最深刻的是一篇「一江春水向东流」文章，文笔细腻，感情真挚，胸怀坦荡，道出了一个企业家的心声，创业艰难，危机四伏，战战兢兢，如履薄冰。引起我们做企业的共鸣，做企业的不容易啊！

马年上班第一天，大族冠华微信公众号正式开通，大族冠华将利用这个新的信息传播方式，构建与读者之间更好的沟通模式，期待您的关注！