大族冠华刘学智我的思考

　　任正非是我辈企业界的楷模，他领导下的华为创造了中国企业征服全界的奇迹。

　　第一次听说华为还是在十五年前的俄罗斯，当时华为作为中国在俄罗斯的投资公司遇到了困难，为了给俄罗斯工人发工资，他们带着现钞坐飞机送去。这个行为感动了很多俄罗斯人。从那时起，我就非常关注并尊重这个公司。

　　我非常喜欢任正非的文章，因为任正非的观点睿智和理性。每年的新年讲话，都吸引大量的经济界专业人士揣摩，研究。

　　我印象最深刻的是一篇「一江春水向东流」文章，文笔细腻，感情真挚，胸怀坦荡，道出了一个企业家的心声，创业艰难，危机四伏，战战兢兢，如履薄冰。引起我们做企业的共鸣，做企业的不容易啊！

　　我印象最深刻的描述华为的成长的一本《下一个倒下的是不是华为》书，全面描述了华为的客户价值观。书中介绍了华为的“聚焦客户，艰苦奋斗，坚持到底”的企业精神，“狼性文化，危机意识，开放心态”的企业文化，这些理论与实践是华为超越对手的秘密，是所有中国企业的榜样！

　　其实做企业的一定要思考西方那个重要的三段哲学命题，「我是谁？」「我从哪里来？」「我要到哪里去？」。因为很多企业发展到一定阶段就忘乎所以，迷失本性，变得一切以自我为中心，忘记了客户是企业唯一存在的理由而衰落。因此华为任正非认为企业的价值只是客户价值链的一环，谁来养活我们，只有客户，不为客户服务，我们就会饿死，不为客户服务，我们拿什么给员工发工资？只有以客户价值观为准则，华为才能存活。

　　比如任正非《我们的目的是要赚钱》这篇文章，任正非至少告诉我们做企业的三个道理：第一，关注短期利益的同时，不能忽视中长期利益。这就是要对未来投资不能手软。第二，企业不能自我封闭，必须建立开放的环境，这就是不开放就会死。第三，企业要重视赚小钱，拣了西瓜还要芝麻，这就是挣小钱的力量巨大！而企业存在的本质不管围绕客户和员工价值观如何展开，最终存在的目的还就是要赚钱。

　　随着移动互联网的兴起，很多行业都受到冲击，华为也是如此。任正非的讲话越来越有危机感。比如去年年底的新年讲话《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，在经济界引起争论。其实仁者见仁，智者见智，争论的本身是讨论如何应对当前移动互联网，智能手机对我们各行各业的影响，站在不同的角度，没有对错，只有思考和变革。

　　下面刊登任正非的新年讲话，还有正反两个方面的观点评论，我们做企业一定要研究思考，从中我们可以学到很多需要的东西。其实讨论的本身是企业变革的需要，但我坚决反对对异见者的人身攻击，特别对李善友教授不同意见的攻击。

　　不过我看了李善友教授的批判文章，我倒有四点体会！

　　第一、“逆水行舟，不进则退，进慢了也退”。变革的思维就是李善友教授所说的，在“移动互联网时代里，速度慢就等于掉队和死亡”。“今天评判一个公司死亡的标准，已经不是指公司亏损或者破产，而是指它收入不再增加，在新兴时代的影响力消失，这就等于死亡”。企业领导者要有强烈的危机感，因为这个时代企业最大的危机就是心平气和，没有压力，没有危机感！

　　第二、面对行业的“跨界”和“颠覆”，我们作为企业领头人必须不断的学习与思考、变革与创新！守业难，因为按照过去思路去经营企业的现在与未来，一定是死路一条，所以守业就是失业！要想守住业，必须要创业！变革的年代不转变旧思维和观念就是等死，所以过去的成功不等于未来的成功，过去是“失败是成功之母”，现在“成功一定是失败之父”。正像李善友教授所说“当时代被时代颠覆，或者两个时代相交时，在上一个时代所有正确的决策全部成为下一个时代被颠覆的原因”。因此我也理解了新东方总裁俞敏洪说的那句话“任可死在改革的路上，也不活在成功的基因里”！

         第三，应对行业的“跨界”与“颠覆”，关键在于如何拥抱变化。要理解这个变革社会什么是变与不变的本质规律，要坚守自己不变的，改变自己应变的。我觉得，有两个人说的非常好，一个是美国的韦尔奇，他说“当企业内部变化少于外部变化的时候，这个企业离死不远了”，另一个是三星董事长李健熙，他说“除了老婆和孩子之外，企业一切都要变”。其实我更欣赏后者，变革年代企业还要坚守自己不变的东西，那就是企业“干事业的信念”和“以客户为中心的价值观”，这是我理解不变的“老婆和孩子”。

　　第四、应对跨界和颠覆的危机，必须把握趋势。企业一定要真正认清行业发展的规律，这就是对趋势的把握。变革年代里，“打败我们企业的不是竞争对手，而是行业发展趋势”，所以李善友教授文中两句话非常有道理：“面对颠覆性创新，良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因”。“跟随战略在延续性技术竞争中是有效的，但是在破坏性创新环境中，跟随战略是无效的，甚至是极为有害的”。所以也更能理解商业模式颠覆式的创新不是“羊毛出在羊身上”，而是“羊毛出在狗身上”。

[时间：2014-02-17  作者：刘学智  来源：冰天雪地的野狼]