松下幸之助（日本跨国集团“松下电器”创始人）对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。

管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。

销售团队的士气和精神状态直接影响到工作的效率和效果，士气低落的团队是无法抗受打造新市场或新产品的重任。在稳定的老市场，凭借基本的产品优势和渠道成熟度可能一直机械工作的团队会维持市场暂时稳定。

2011年9月30日上午，北京印刷学院印刷技能人才培训基地挂牌仪式在西藏新华印刷厂举行。该基地的建成，将有效解决长期困扰西藏印刷企业发展的人才短缺瓶颈，提升西藏印刷业的自我发展能力，标志着西藏新闻出版界首个行业专门人才培训基地诞生。

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。

2011年9月28日，新闻出版总署武汉大学高级印刷人才培养基地在武汉大学揭牌。新闻出版总署副署长孙寿山、湖北省副省长张通、武汉大学党委书记李健、湖北省新闻出版局局长张儒芝等出席揭牌仪式。

出版商能够培养出数字时代自己所需要的生存技能吗——诸如社会营销、搜索引擎优化、App应用开发等——他们可以仅靠公司自身就完成这些工作，还是说他们必须依靠产业外的力量来实现？

培养技能型CTP人才才是印刷企业亟待解决的问题。只有具备了专业的技术人才，才能让引进的先进的CTP设备得以充分地发挥作用，为企业赢得最大利润。

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。

全球最大的印刷企业之一──鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办的江门雅图仕职业技术学校是经江门市教育局批准成立的全日制职业技术学校，也是广东省首家由外资企业兴办以印刷类专业为主的综合性职业技术学校。

面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。

目前，按照印刷生产规模，我国已居世界前3位，可以说是世界印刷大国，但还不能称之为印刷强国。那么如何使我国向印刷强国方向发展已经成为当今我国印刷业所集中关注的话题。

据美国印刷行业网络媒体Piworld2011年8月19日报道，虽然数百万人还在失业，但是印刷和包装企业却在雇佣枪手从他们的竞争者中抢夺人才。企业不是致力于让新人赶紧融入企业，而是将大量的费用支付给猎头公司来从其竞争对手中挖角。

中国要实现从印刷大国到印刷强国的转变，高精尖技术的空白填补和研发以及具有影响力的品牌企业打造是不可规避的两大课题。

你是老板用过即丢，没事「非你不可」的B级员工？还是取代性低，不断成长的A级员工？

8月20日，在武汉纳杰人才举办的大型招聘会上，包装印刷企业感叹：“年薪12万元竟然招不到一名印刷机长！”

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。

2011年8月1日至5日，以“绿色印刷新时代”为主题的第十届海德堡印艺学者论坛在海德堡深圳印刷媒体技术中心隆重举行。来自北京印刷学院、西安理工大学、武汉大学以及国立台湾师范大学等两岸32个学校的60多位学者齐聚一堂，共同探讨最新印艺发展方向。

同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。