芬欧汇川人才建设

　　2011年12月20日晚，由CRF中国组织评选的2012中国杰出雇主的颁奖典礼在上海举行，芬欧汇川当选2012年“最佳雇主”。在历经几个月的评选过程中，评委无可争议的将选票投给芬欧汇川，其平等管理，尊重人才的企业文化成为其当选的理由。14年前，芬欧汇川从芬兰来到中国，投资12亿美元在江苏常熟建成大型工业园区。在管理上，它不仅拥有北欧企业低调务实的作风，更继承了芬兰文化中的浓厚的“人本主义”精神，在国内坚持公开透明、人性化的管理作风，使得常熟工厂成为当地人的职业梦想。

　　对于芬欧汇川获得此殊荣，公司亚太区高级副总裁赛佩蒂先生（Pertti J Salminen）表示， 一直以来，芬欧汇川就不遗余力地为员工提供各种晋升和职业发展的机会，公司每年都会在提供员工8%～10%的加薪幅度的同时，保证对于培训的投入。

　　早在14年前进入中国之际，如何留住人才，为他们在公司内部创造新的发展机会，对于芬欧汇川来说，是一个很大的挑战。肖云峰是芬欧汇川常熟纸厂的生产总监，在常熟工厂工作已有十多个年头。作为资深的老员工，肖云峰先生坦言，心甘情愿在芬欧汇川工作多年，正是因为公司给了他极大的一个发展空间。公司在其管理职能转变过程中，为他提供了许多相关的培训课程，其中包括派他到德国分公司去工作学习的机会。据了解，在芬欧汇川，不论是应届毕业生还是公司管理层，只要工作需要，员工都有机会去海外轮岗学习。

　　叶新于2011年6月刚刚加入芬欧汇川，在供应链部门担任订单执行专员，他坦言特别喜欢芬欧汇川的文化氛围。入职当天，他坦言了对岗位的疑惑，主管立即向他介绍工作内容，和他分享了很多学习资料，帮助他迅速进入工作状态。“在这里工作，感觉大家都很平等。有什么话都可以坦诚说出来，快速地沟通，效率很高。没有很明显的上下级的区分。”

　　平等对话，营建民主管理氛围

　　在芬欧汇川，每一位员工都可以自由平等的与管理层对话，参与到价值观的讨论中，拥有发言权。即使是高屋建瓴的企业价值观，芬欧汇川也让全体员工参与到讨论和制定中，展现了企业致力于搭建一个开放的平台，强调一种平等的沟通的姿态。2011年5月，公司邀请每一位员工上网评选自己心目中的理想的领导力，根据民意调查，最终确定了12条基于价值观的领导力行为。

　　芬欧汇川的招聘制度也遵从这个原则，招聘信息完全公开。公司鼓励从内部培养人才，一旦有职位空缺，相关信息就会在公司内部网公布，员工可以在全球范围内自由申请空缺职位。目前芬欧汇川中国及亚太区的管理层不仅出自本地，来自于世界各地，有芬兰、美国、英国、马来西亚，这使得管理思维结合本土需要，又具有国际视野。

　　此外，企业内部网设有员工论坛和博客，有“团队工作站”和员工个人的“我的工作站”员工可自由分享个人的观点团队成员间可相互分享知识和信息。

　　人才发展，有空间才有企业未来

　　人力资源部在芬欧汇川公司的重要性绝不亚于任何业务部门。人力资源部门参与企业战略的讨论，参加所有重要的业务会议，积极推动企业的变革，从原来的单纯的服务部门，转化为企业的战略合作伙伴。企业对人力资源部给予了最大的支持，重视对人才的重视和投入，提供有竞争力的薪酬福利，投入资源支持员工的培训和发展。芬欧汇川全球总裁每次到访中国，都会安排专题讨论关于中国的人才现状以及当前人力资源策略的重点。

　　在中国，随着企业业务飞速发展，人才挑战异常凸显，一定程度上，人才决定了企业的未来。“我们在欧洲刚刚完成了纸业的重大并购，而下一步的发展重点是中国和亚洲。然而再好的战略也需要优秀的人才来实施，才能如心所愿，如虎添翼。人力资源是业务部门及员工发展的重要伙伴，我们的人才战略一定会在短期和长期内积极和前瞻地支持业务战略。”人力资源总监周志蘋信心满满的说。

　　每次与芬欧汇川的员工接触，都能感染到他们散发出的快乐情绪和主人公意识，他们将对企业的责任感上升为对整个社会的关怀和使命。在某种程度上，企业的小环境带动和影响了员工的思维水平，而健康优良的企业文化带给员工不仅是可实现的职业前景，还有精神与思想的成长与提升。因此，也希望有更多的企业建立畅通的沟通渠道和平等的对话机制，将人才建设放在发展首位，让员工真正成为企业的主人，实现员工和企业和谐双赢，为企业未来发展奠定坚实的人才基础。

[时间：2011-12-22  作者：芬欧汇川  来源：必胜网新闻中心]