人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。

伴随数码印刷业的飞速发展电子监管码，人成为数码印刷行业最为关注的焦点，数码印刷企业间的竞争也不再是市场、设备的竞争，核心竞争力最终归结在人的竞争上，并直接体现在企业人力资源管理能力上。而现今“用工荒”、“开门辞”等表象不断充斥在数码印刷行业中，凸显出人力资源管理能力的匮乏。那么整合，现今数码印刷企业人力资源管理的现状如何？造成这种局面的原因何在？如何审时度势以对症下药？

一、优秀的组织领导。领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜考智，大胜靠德）二、共同的事业

在企业管理中，人力资源管理与运营管理，再加上营销管理，构成了企业管理的三大版块。我们要理解的是，当企业确定组织机构，招募到合适的人才后，企业就可按部就班地运作起来

激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展。

人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原则。

2011年9月23日上午，北京印刷学院与北京地区出版社人力资源管理负责人联谊会主办、北京印刷学院经济管理学院承办的“出版社人力资源管理高层论坛”在京海淀花园饭店举行。

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自2010年5月1日起，广东省调整了企业职工最低工资标准，由此掀开珠三角所在地区企业一场近30年来最严峻的“涨薪潮”。对于员工而言，随着中国CPI的不断提高，日常生活开支也在不断增加，而提高工资也是必需的。据了解，因受本次“涨薪潮”影响，有七成企业被动加薪，三成企业选择主动加薪。

面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。

按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。

这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！

中国要实现从印刷大国到印刷强国的转变，高精尖技术的空白填补和研发以及具有影响力的品牌企业打造是不可规避的两大课题。

你是老板用过即丢，没事「非你不可」的B级员工？还是取代性低，不断成长的A级员工？

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。

同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。

2011年8月5日下午，北京印刷行业人力资源培训模式研讨会在星明湖度假村举行，会议由北京印刷协会、北京印刷学院、顶佳印刷城三方共同举办。北京印刷学院蒲嘉陵副校长、北京印刷协会理事长任玉成、顶佳印刷城总经理姚松以及来自协会、行业企业和媒体的三十多人参会。

成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。