当前，影响中国未来几十年的要素结构正发生着深刻变化，中国传统国家盈利模式受到严重冲击，内生增长动力和比较优势面临拐点已是不争事实。如何主动适应经济新常态，我们需要提升人力资本贡献率来重塑增长动力。

　　目前印刷企业普遍感受到了寒流的冰冷，而在市场竞争激烈的同时，用工荒也是困扰众多印刷企业的难题。如何留住优秀员工，成为

对“态度”理论的深入了解，对人力资源管理的各个模块有着重要的指导、预测、评价意义。

知识经济时代，产品的技术含量、商品附加值的提升、企业核心竞争力，都有赖于知识型员工及其蕴藏的人力资源价值。作为企业服务的中坚提供商，人力资源工作中的有效激励须契合知识型员工的特点，对症下药，防微杜渐，才会营造一种积极向上、其乐融融的工作环境。

日前，人力资源咨询机构WANTED Analytics发布了一份全球3D打印行业人员招聘与雇佣趋势报告。报告称，4年来市场上对于具备3D打印与增材制造相关技能的人员需求量明显持续上升。

在企业的生产要素中，最重要的是人力资源。可以说，人是决定生产力水平的最活跃和最有影响力的要素，因此，企业人力资源的合理配置与使用，是关系到企业能否实现精益生产的关键因素。

7月3日上午，北京市人力资源和社会保障局副局长徐志军一行到北京印刷学院调研，王永生校长热情接待了徐志军一行，并在研究院会议室座谈交流。纪委书记雷京、校长助理张养志，以及学校办公室、宣传部、发展规划处、人事处等部门负责人参加了座谈。

提到北京金隅，自然离不开球队的核心外援——马布里。这个昔日NBA的明星球员，正在CBA重塑辉煌，2011赛季帮助北京队夺得第一座总冠军奖杯，而现在，距离马布里的第二座CBA总冠军奖杯仅一步之遥。借着北京金隅的案例，太和顾问就和您聊聊篮球对企业人力资源管理的启示。

目前人力资源主管和人力资源经理的招聘广告均有如下表述：至少精通人力资源管理的1-2个领域。如此，便可以从专才的角色顺利变换成通才的角色，再在人力资源经理的角色上把其他几个领域的学习和理解，有机会也可以尝试实践一把。这是一次华丽转身的机会。

7月31日～8月2日，由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办的数字快印企业人力资源管理进修班在北京嘉和顶新科贸有限公司一层正式开班授课。

新经济时期的最大特征就是：人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的道理。

人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。

员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。

评价人性之善恶还得先从现象入手。当今，假冒伪劣产品毒食品防不胜防，商家竭尽坑蒙拐骗之能事，人人都不放过任何一个能赚、能捞、能欲的机会，就连幼童在学校趴着午睡都要被“神圣的”的老师们收一块钱，甚至朋友相害、夫妻反目之案件更是数不胜数，人类“自私之恶性”表现得几近淋漓尽致，哪有还能找到一点人类“善”之影子？

在四大名著里里面，《西游记》的人力资源管理工作无疑是做得最好。如果说唐僧师徒是一个企业，那么这个企业的企业愿景十分明确，那就是西天取经。

企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：

据国外媒体报道，位于美国Trumbull基地的奥西（北美）公司将在被日本佳能公司收购三年之后裁员135名员工。

要善于透过现象看清本质，因为无论形式有多少种，本质只有一种。3+4和4+3结果都是一样，但如果环境和背景发生了变化，其效果就会截然不同。很多时候，过程和方法决定了成败。后来“朝三暮四”作为一个成语，比喻人的行为反复无常。看问题不要只停留在表面，或被表面现象所迷惑，应该看到其本质。

伴随着印刷的技术进步，印后加工设备和产品质量也在发生渐变，手工折页基本淘汰，马天尼、博斯特、MBO、波拉等世界顶尖的印后设备生产商纷纷抢占大陆市场，但因为印后加工的获利能力相对印刷显得偏低的原因决定了它的发展仍缓于印刷。当然，改变现状的时分似乎已经悄然到来。

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。所以说人力资源管理在企业管理中显得至关重要，能起到串珠引线的作用。