人力成本印刷业

　　自2010年5月1日起，广东省调整了企业职工最低工资标准，由此掀开珠三角所在地区企业一场近30年来最严峻的“涨薪潮”。对于员工而言，随着中国CPI的不断提高，日常生活开支也在不断增加，而提高工资也是必需的。据了解，因受本次“涨薪潮”影响，有七成企业被动加薪，三成企业选择主动加薪。

　　而对于数量庞大的中小型印刷企业而言，这场声势浩荡的“涨薪”危机则直接给企业带来了负面影响，长期以来这些不重质量、不重服务、不开拓新模式、产能落后的企业弊端重生。由于企业规模较小，员工偏少，“加薪潮”与“罢工潮”当下也许不会对这些企业造成太大的冲击。但大企业涨薪造成的影响是自上而下的，随着“民荒潮”、“罢工潮”、“涨薪潮”的层层推动，很可能会诱发一场激烈的企业“搬迁潮”。随着一些民营大企业和外资企业的转移和撤离，这些印刷企业必然面临“树倒猢狲散”的尴尬局面。

　　印刷企业应对加薪压力的几点建议：

　　一、调整产品结构

　　投资银行摩根士丹利曾预计，在未来10年内，中国劳动力成本将占到GDP的30%，而当前仅为15%。因此，印刷企业必须要认真想想，如何用更少的成本创造更多的价值，这也就必须要提高效率，从而确保市场竞争力。

　　二、采用新设备

　　永康市浙江九红彩印包装有限公司总经理李惠平曾表示：从年初到现在，公司已经给员工加了3次薪，每次加两百块钱左右。现在，普通员工月工资普遍有3000块钱。管机器的技术型员工，每月最高的能拿1万8千块钱。

　　而“九红彩印”以印刷幅面宽度为69厘米的小包装盒为主，且只有两种颜色。但永康当地的许多五金企业则需要大量的幅面宽度为165厘米、有5种颜色的包装盒，这就需要先进的设备。于是，在及时的调整设备，自投资4800万元，购买了两台德国曼罗兰印刷机，采用新设备后，仅永康当地的订单就已让“九红”忙不过来。据该企业总经理李惠平表示：“以前，我们年产值最多5000万元；新设备投入运营后，今年产值能达到1.5亿元。而效益好了，工人的工资当然要涨。”

　　如果说金融危机是助燃剂，民工荒是催化剂，那么涨薪可以算是真正意义上的导火索了。引信已经触发，其造成的影响不可估量。笔者认为，加薪潮在下半年、明年、后年仍会延续，这将一直是个社会热点问题。全行业已进入“加薪周期”，不能当做短期问题应对，而应该作为一个趋势性问题来看。对于中国印刷企业来说，这场危机来临的时间又一次被提前，留给众多印刷企业CEO们的时间已经不多，是时候做出正确的抉择了！

[时间：2011-09-23  来源：互联网]