数字快印企业人力资源管理进修班嘉和顶新

　　精彩回顾

　　7月31日～8月2日，由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办的数字快印企业人力资源管理进修班在北京嘉和顶新科贸有限公司一层正式开班授课。课程吸引了来自全国11家快印企业的12位决策者、人力资源部经理以及店长，包括院校教师也参加了此次培训。本期培训班邀请到了具有多年数码印刷企业管理经验的谌俊老师担任本次活动的主讲教师。

　　本次培训活动围绕着企业选拔人才、组织员工培训、绩效管理设计与实施、构建灵活的薪酬福利结构四大部分，帮助企业管理者避免选人与用人的盲目性，消除在“人”身上的浪费；明晰留住人才的办法；解决面试流程不正规、人才理念无法落地的问题；以及如何评价工资发多了还是发少了？如何涨工资才能激发员工的热情？使学员充分意识到薪酬福利在管理中不是单独存在的，它是其他管理工具的基础，也是其他管理工具的落脚点；帮助学员发掘企业迫切需求；解读绩效管理误区，建立正确的绩效管理体系。以此全面应对快印行业人力资源管理体系匮乏、行业内部梯级式人才短缺的现象。此外，为了近距离直观感受人力资源管理为企业带来的实际效益，本次培训活动还特别安排了12位学员实地考察北京凯楠文化传播有限公司，并与总经理牛建强交流用人之道。

　　为期两天紧凑的课程安排，谌俊老师通过案例剖析、针对性课程讲解以及与学员们的一对一沟通研讨，用灵活多变的授课形式，帮助学员们更为准确、有效地接受讯息。培训的最后一讲，谌俊老师还通过抽签送出了两份惊喜礼物，保定市生彩图文设计有限公司获得《新员工入职培训体系》光盘一套，沧州市运河区欣业商务快印中心获得《5S现场管理培训》体验一次，让培训延续至企业实践中。

　　在结业仪式上，中国印协数字印刷分会表示，将继续本着“推动企业自主创新，加强行业交流与合作”的宗旨为各数码印刷企业提供最优质的培训、考察和交流活动。北京科印传媒文化股份有限公司企业服务部也将继续践行“以内蕴前瞻之智，推动行业前行”的服务宗旨，为行业推出更多有针对性的培训课程和服务，切实有效地帮助企业管理者改进组织架构、改善管理，与业界同行一起为行业发展而努力。

　　学员心声

　　此次参加培训的首要目的就是要解决技术型新员工培训周期过长的问题，原有的培训周期已经超出了企业的承受能力，当然，在这里，谌俊老师给了我一个满意的答案。两天的课程信息量很大，希望老师能用更多具体案例剖析招聘、培训等课程内容，这样能让我们更加立体地审视老师教授的管理工具。

　　——王慧琳 人力资源部经理 武汉新新数码印务有限公司

　　之前也参加过谌俊老师的课程，这次来的主要目的是让我们的行政人事部经理接受到系统的培训，当然，不得不承认同样的课程内容在接受二次熏陶的时候会有不一样的想法，尤其是很多环节我们已经按照谌俊老师所说的，开始进行系统化流程管理，这次也算是查漏补缺吧！—

　　——骆勋 总经理 昆明颜之灵精美数码印刷有限责任公司

　　来之前我已经认识到我们公司以及我个人在招聘、面试、培训等方面都是薄弱项。老师那句“人力资源部门是组织协调、把控品质的”纠正了我之前的错误认知，让我在人力资源管理的路上豁然开朗。

　　——吴燕 行政人事部经理 昆明颜之灵精美数码印刷有限责任公司

　　身为印刷工程专业的老师，我此次前来的目的就是想了解一下现有的数码印刷企业都需要什么样的员工，做什么性质的工作，当然，除了与老师学习，学员们也是我的学习范本。

　　——文孟俊 教师 山东工业技师学院

　　想通晓如何筛选、培训别人，亦想通晓自身领导力的塑成以及员工凝聚力的构建。希望老师能在教授我们何为人才、人在、人灾之后，增加领导力和员工凝聚力的课程设置。

　　——丁振 店长 北京环图炫视广告有限公司

　　我们是刚从传统转向数码的，技术上没有问题，更多的是对人员、服务、员工流失等问题的隐忧，经过此次培训，学到了很多实用的员工服务意识塑成方法，同时也明确了数码印刷的管理思路。

　　——犍国强 经理 沧州市运河区欣业商务快印中心

　　来之前对所有的培训模块都很期待，这恰恰都是我最急需的，听完老师的课程之后，我要把企业文化从无到有地建立起来。很多时候我都被那些琐碎的事情牵绊，好像很久没有静下心想一想公司将来应该怎么走了。这次的课程让我发现不光我们这样的小企业，那些十几、二十年的大企业也面临着这个问题。于是，除了建立企业文化，今后还要腾出一定的时间思考发展方向，至少要做到摸着石头过河，而不是之前一味地下河摸石头。

　　——柴静 经理 保定市生彩图文设计有限公司

　　这次教授的课程体系，对于规模比较大的连锁店应该会更加受用，像我们这样的小型企业更多的是指导性的建议，当然，在发展之初就能走上一条正路，这套系统对我们来说还是很有帮助的。

　　——屈昕彤 经理 深圳市海地设计印刷包装有限公司

　　不同的城市有着不同的需求，地级城市与一线城市还有一段距离。我们是从传统印刷转型过来的，传统印刷终归是要向中心城市的周边地带聚拢的，数码印刷才是真正占领本地市场的主力军，此次培训我们希望能有更多的机会看看当地的数码印刷企业，算是市场考察吧！

　　——刘冰焰 经理 湖南省吉首市广源印务有限责任公司

　　我们需要一个薪酬合理化建议方案，目前赛尚面临的最大问题就是，随着用工成本的增加，干了几年的老员工工资还不如一个刚入职的新人多，这也是导致我们公司人员流动性比较大的主要问题。在这里，通过老师教授的课程让我找到了大体的思路。

　　——杨玉玲 出纳 北京赛尚图文制作工作室

　　“绩效与考核无关”，这一点颠覆了我对绩效的定义。就像老师说的，大多数人把绩效、考核和奖金混为一谈，更多运用绩效手段对员工进行惩罚式激励，而真正的绩效只是管理的一种推动手段。很明显两天半的时间根本不够，希望下次在时间设置上能尽量长一点。

　　——罗红莲 人力资源经理 中印集团数字印务有限公司

　　出来学习看到的是最理想的模式方法，回去之后如何根据自己的企业特点进行针对性实践，还需要自己花更多的时间去琢磨、消化。当务之急要从培训开始打牢基础，从而有效地建立自己的人员梯队。

　　——李紫微 人力资源部经理 石家庄领秀印艺数码印刷有限公司

　　面对11家规模不同的企业，他们的发展成熟度也不尽相同，这是本次课程最具挑战性的一方面。对于学员而言，技巧学习是很容易的，但是真正的实际操作中会遇到各种各样的困难，这时，就需要决策层给予管理层足够的犯错时间。

　　本次课程讲师 谌俊  

[时间：2013-10-18  来源：数码印刷]