2009年3月6日，全球领先的造纸业供应商福伊特造纸在昆山庆祝了其位于江苏省昆山市的纸城开幕并召开了盛大的新闻发布会。多家主流纸业媒体参加了此次新闻发布会。福伊特造纸总裁汉斯-彼得·索林格博士携福伊特造纸亚洲管理团队三位高管：福伊特造纸亚洲区总裁刘明明女士、福伊特纸机系统亚洲区执行副总裁托马斯·科勒先生、福伊特造纸织物与辊子系统亚洲区高级副总裁罗伯特·卡特博先生出席本次发布会。会上，索林格博士做了题为《福伊特与福伊特造纸亚洲区业务概况》的重要演讲。笔者择其要点，摘录如下，以飨读者。

（福伊特中国纸城昆山揭幕新闻发布会现场）

    福伊特与福伊特造纸亚洲

    福伊特是欧洲最大的家族企业之一，市场范围包括造纸机械、水电能源、动力驱动、工业服务。07/08财年销售额为49亿欧元。亚洲地区的订单额为194百万欧元，其中中国市场的纸机订单额为69百万欧元。目前拥有43，000名雇员，全球分支机构290个。在中国，生产制造基地在昆山、辽阳，服务中心为昆山、东营、南沙，销售中心在上海。

    索林格这样评价福伊特昆山基地：“这是我们目前最出色最好的基地，其他地方的福伊特无法比拟的。我们也想在德国建造一个类似的基地，但德国市场比不上中国，增长没有这么大。”昆山基地占地70900平方米，是一个包括造纸系统、织物和辊子服务、浆料制备和环保解决方案，及自动化部门的综合制造中心，它将进一步稳固福伊特造纸工艺全流程解决方案和服务供应商的领先地位。

    自2009年初开始，福伊特中国纸城在战略规划上成为福伊特造纸亚洲总部，这一举措使亚洲业务间的联系更加紧密。为满足亚太市场逐步增多的市场需求，福伊特中国纸城引入11台新机用以提高生产能力，包括4台压榨毛毯编织机，2台成形网编织机，2台热定型机，2条梳理线，2台缝合机和一台整经机。另外更新了4台现有的生产机器。这些设施的扩展和更新使得压榨毛毯的生产能力提高了44.4%，成型的生含能力提高了140%。

    组织架构

    索林格博士对福伊特集团的组织架构进行了详细的解读。福伊特集团下设：造纸、驱动、水电、工业服务四部分。其中造纸部分下设：浆料制备及环保方案、纸机系统、自动化、织物及辊子服务系统。福伊特造纸亚洲管理团队高层包括：总裁刘明明女士全面负责福伊特造纸在亚洲市场的总战略决策、运营、行政和管理。托马斯·克勒先生负责纸机系统亚洲区的全面战略计划和发展，包括浆料制备与环保系统、纸机部和自动化部。罗伯特·卡特博先生负责织物与辊子系统部（FRS）在亚洲的全部事务。

（福伊特亚洲管理团队三高管）

    如何面对经济与环境带来的挑战？

    目前全球经济普遍不乐观，索林格博士认为，中国将是第一个走出经济危机困境的国家。但是，危机不是度过了就不再出现的，必须要采取一些积极的办法进行长期的解决，目前福伊特所采取的办法就是协助政府保护环境。

    索林格博士详细分析了造纸工业面临的挑战：能源成本、原材料的有效了利用、清水的使用成本及效用、排污处理、废弃物倾倒与处置的成本比等等。

    目前，75%的生产成本来自于原材料和能源。以新闻纸（100%再生纸）为例，其生产成本比例为中，设备成本就占所有成本的30%，浆料25%，能源15%，劳动力12%，其他11%，化学品7%。

    究竟该如何应对挑战？把废纸利用率从50%提高到70%，降低能源消耗50%，减少每公斤纸生产所需的清水消耗，这是福伊特未来的造纸生产的远景。中国的环保标准也在变化，从2008年8月开始执行新版的《中国造纸工业水排放标准》，其生物含氧量、PH值等指标都较旧标准的要求更加严格。索林格认为，中国是非常有长远眼光，并且负责任的政府。对此，我们的方案是：水资源的可持续利用、逐渐降低单位水耗、“Biokidney”水处理系统。

    索林格认为：“通过一体化的资源回收技术，打造环境友好型的造纸企业是可以做到的。”福伊特造纸亚洲总裁刘明明表示：“昆山纸城使我们可以有效地服务于中国和亚太市场。2009年，我们将继续发展创新节能技术，引领行业方向。我们致力于为包括众多中国造纸厂在内的客户提供支持，扩大全球市场。我们相信，提供节能技术和增值服务的双重战略将帮助他们建立可持续的、成功的业务。” 

[时间：2009-03-11  来源：慧聪]