经营管理

　　资本运营不仅为企业发展筹措资金，而且为企业生存提供保障，资本运营的重要性不言而喻，可以说是企业生存发展的强大武器。那么，印刷企业，特别是中小企业应该如何搞好资本运营呢?一句话要从实际出发，根据本企业的生产经营情况，确定资本运营的目标和任务。在不具备招商引资，资产重组、企业整合、股份制改造等情况下，不仿从以下几个方面操作：

　　1)把握市场商机

　　企业在生产经营的过程中，把握商机十分重要，在承接业务的时候，应坚守职业操手，坚持经营原则，不越位、不滥价，正确处理业务往来中的利益分配，不迁就客户的无原则要求，尤其是目前印刷市场供大于求的今天，一定要按游戏规则办事，主张双赢方案，切不可饥不择食。对于倍受争议的印刷工价，要耐心与客户协商，阐明定价理由，求得对方的理解，把工价定得切实可行，双方都能接受。

　　2)注重资金回笼

　　在印刷圈内，先印刷后付款己是不成文的行规，中小印企更为明显，熟悉的客户有时连合同都不签，对于不熟悉的客户，才在签合同时要求先付30%的定金;印刷物资供应部门的赊购赊销十分普遍。因此，为资金回笼埋下了隐患，催收赊欠款就成了企业最头痛、最麻烦的事情。近年来，因赊欠款、三角债引起的经济纠纷屡屡发生，诉绪法律也往往是赢了官司输了钱，执行难是一个社会问题。面对这些社会现象，已经引起了印刷企业的高度警觉，重视合同的签定，起码在签业务合同的时候“先小人后君子”，对货款的回笼有些约束条款，对不熟悉的客户还是先了解一下对方的经济状况和还款能力，最好要求先付款，否则宁愿不做这单生意。对业已产生的赊欠款应加大催收力度，加速资金回笼，杜绝资本沉淀，保持常态的正常的资本运营。

　　3)加大资本积累

　　印刷企业要搞好资本运营，就要善于精打细算，注重资本积累，对资金的使用要有长远计划，规划企业发展有超前眼光，上项目善于审时度势，瞄准世界先进技术，引进设备技术起码五年不落伍，尽快收回投资。通过企业正确的资本运营，扩大资本积累，使企业资本象滚雪球那样越滚越大。

　　4)降低生产成本

　　这里讲的生产成本包括管理成本。善于成本核算是现代印刷企业又一个功能，直接关系到资本运营的效果。降低生产成本和管理成本一直是企业追求的目标，也是检验资本运营成败的标尺，企业改举创新就是为了增产降耗，用较小的资本投入创造较大的经济效益，发挥资本运营的作用。节省每一个铜板为了企业发展。企业在生产经营中，处处都要精打细算，教育员工节约光荣，浪费可耻，并有相关的制度加以约束，真正把资本运营落到实处。

[时间：2011-03-29  作者：林畅茂  来源：新华印刷网]