书刊印刷

　　面对陌生的新领域，决意转型的书刊印刷企业不仅要找准方向，还要对前进道路上的困难有充分的心理准备。在业内专家看来，书刊印刷企业要成功实现精品化或去书刊化转型并非易事，至少要跨越三道“难关”。

　　1.市场关。与书刊印刷相比，包装印刷、商业印刷、安全印刷等领域的客户遴选印刷供应商的条件要更为苛刻，书刊印刷企业在进入这些市场领域之前最好有一定的客户和市场资源储备，避免盲目上马造成投资损失。

　　2.资金关。转型必须以雄厚的资金为支撑，对那些深陷经营困境，现金流不足的企业而言，转型并不是好的选择。书刊印刷企业转型过程中对资金的需求主要体现在两个方面：一是设备改造，例如书刊印刷转型包装除了引进必备的包装后加工设备，如模切机，还需对印刷机进行必要的改造，这都需要可观的资金。二是要有充足的铺底资金。与书刊印刷多为出版社带料加工不同，包装印刷的客户一般要求印刷厂垫资采购包装材料，且付款周期很长，这就需要印刷企业有充足的流动资金做基础。

　　3.人才关。进行去书刊化转型不仅要求印刷企业要有能够攻城拔寨的市场营销人员，还要有熟悉包装印刷工艺的技术人才。包装印刷品对色彩一致性的要求比书刊更严格，如果技术人员经验不足，质量达不到客户要求被拒收，企业将面临很大的损失，潘晓东介绍说，上海就有转型书刊印刷企业在与包装客户的合作中，因为包装品色彩一致性不过关而被拒收重印的情况。
 

[时间：2011-03-21  来源：印刷工业]