印刷企业企业管理

　　既然中小印刷企业的管理水准关乎中国印刷业的发展，那中国中小印刷企业的现状又如何呢？近期，笔者因工作需要先后走访了53家上海地区的中小印刷企业，占到上海地区4614家印刷企业的百分之一强，以斑窥豹，大概也可以看出上海地区中小印刷企业的现状，进而由此推及全国。

　　毫无疑问，中小印刷企业中不乏佼佼者，那里的领导事业心强、进取精神十足，他们不满足现已取得的成绩，朝着自己心中的目标奋力前进。这是第一类企业的特点。如成立于1999年的“小林印务”是上海地区专司标签印刷的企业，产品出口日本。投资人在企业进入正常运营后，自己腾出精力，注重分析引进国外的先进技术，不断对设备进行小改小革，琢磨精细管理。更为难能可贵的是，为了推动中国印刷业的发展，投资人乐于把自己的经验提供给印刷同行。再比如，由湖北黄冈人在上海开设的“普顺印刷”，投资人从印刷名片起步，仅5年工夫已经建起了颇具规模的、兼具包装印刷与商业印刷能力的综合性印刷工厂，企业的发展目标清晰版式设计，前景看好。这样的单位在53家企业中大致占到25%~30%。

　　第二类企业是：经过市场拼搏，积累了一定的实力，但企业领导对市场出现的变化缺乏准确判断，对企业下一步的发展目标缺乏清晰定位，对企业管理现状缺乏实事求是的分析，满足于跟着感觉走，充当市场的追随者。在兄弟印刷企业添置CTP（计算机直接制版）出片设备时，他也跟着添置CTP；在别人更新印刷设备的时候，他也跟着更新印刷机……这些企业在形势发生变化时很难抵御市场风险。而且，由于这些企业的客户群相对固定个性化印刷，对在现有基础上加强质量管理的意识普遍不强，在走访的53家企业中，通过ISO9000质量体系认证的仅有13家，不到25%。上述情况的企业大致占到调查企业数的50%~55%，不在少数。

　　第三类企业是：伴随着劳动力价格的上涨、客户对产品质量要求的提高，企业生产跟不上市场的变化，运营处于困难阶段。本次走访中我们就遇到数家类似的企业，有的是因为梯度转移后选择的位置太偏，既增加了运输成本，又带来客户看样的不便，业务总量锐减；有的是因为业务太过单一，缺乏应有的生产保障；有的纯粹凭低工价竞争，即使获得订单能为企业带来的利润也有限。为此，有些企业只能靠厂房对外租赁来维持。这样的企业大致也占到53家印刷企业中的15%~20%。对他们来说，如若不能迅速地找寻到新的方向光盘印刷，等待他们的将是倒闭。

　　上述抽样虽嫌粗糙，但在一定程度上反映了我国中小印刷企业的现状，差异仅在于比例的高低。因此，帮助这些企业尽快走出困境，步上良性循环的道路势在必行。

[时间：2011-03-14  作者：潘晓东  来源：必胜网]